入侵报警系统工程施工准备(5)

吐血推荐.小区智能化

交底内容一般包括：

a. 总工交底中属于本工地的内容。

b. 工程范围和施工进度要求。

c. 主要操作方法和安全质量措施。

d. 主要设计变更和设备、材料代用情况。

e. 重要施工图纸解释。

f. 已批准的重大施工技术方案。

g. 质量评定办法和标准。

h. 增产节约指标和措施。

l. 应做好的施工质量记录内容和分工。

j. 质量保证体系情况。

k. 其它施工中应注意的事项。

（8）班组级技术交底

施工项目开工前，班组技术员依据作业指导书、工地交底的有关要求、已批准的施工技术措施拟定交底提纲，对施工作业人员进行交底，交底内容一般包括：

a. 工序交底中的有关要求。

b. 操作方法和保证质量、安全文明施工的措施。

c. 检验、试验和质量检查验收要求。

d. 解释经过会审的施工图纸。

e. 设计变更和设备、材料代用情况。

f. 已批准的施工技术措施。

g. 工艺质量标准和评定办法。

h. 增产节约指标和措施。

i. 施工质量记录的内容和要求。

j. 可追溯性要求及如何实现可追溯要求（标识与记录）。

k. 施工人员的培训或资质要求。

l. 工程防护要求。

m. 施工工期要求。

n. 其它施工注意事项。

（9）工程周期较长，产生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。

（10）重要施工项目，安全施工措施单独编写。

4.施工组织机构及职能

（1）设立施工组织机构

（2）分工及责任

总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。

现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场