入侵报警系统工程施工准备(4)

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3）施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。

4）设备材料报甲方认质，报监理材料审验。

5）向公司提交人员、资金、材料计划。

3.工程施工技术交底

技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。

（1）施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。

（2）施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》。

（3）施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。

（4）技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。

（5）发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责。

（6）项目经理部/施工单位级技术交底

在工程开工前，项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。参加人员为：本部门技术、工程、质检、安全监察、材料、设备处（科、组）、施工工地的行政主管和技术主管。必要时可邀请公司总工参加。交底内容一般如下：

a. 工程概况和施工内容。

b. 工程特点和设计意图。

c. 总平面布置和电能供应。

d. 综合网络进度。

e. 主要质量标准。

f. 主要施工方案。

g. 主要物资供应要求。

h. 采用的四新技术革新及选定的统计技术。

i. 增产节约的计划指标和主要措施。

j. 施工安全措施。

k. 质量保证体系情况。

l. 其它施工注意事项。

（7）工地级技术交底

本专业主要工程施工开始前,由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/施工单位总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。被交底人员为：工地主任、班组技术员、班组长、质检员、安全员，项目经理部/施工单位技术、质检、安监（处、科、组）参加技术交底，必要时可邀请总工或副总工参加。