优衣库(陈列)分析报告

时间：2025-04-20

基本信息VMD系统店铺设计和货架系统品类空间管理

优衣库商业(陈列) 优衣库商业(陈列)分析报告UNIQLO Business(VMD) analysis Business(VMD)200908

周同 Mr.Joe

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LIST UNIQLO的基本信息 UNIQLO的企业理念与目标 UNIQLO的商业模式 UNIQLO的VMD系统 UNIQLO的店铺设计和货架系统 UNIQLO的品类空间管理 UNIQLO的创新精神

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UNIQLO的基本信息

Unique Clothing Wearhouse“唯一的服装仓库型超级卖场。”在中国大陆 UNIQLO在顾客眼中，是提供低价、高品质的基础服装服饰的超级卖场，中心城市的成熟消费者能够接受这种自助式购买的消费模式，并经由产品的品质对品牌建立信任。

在香港、在香港、台湾和日本 UNIQLO在顾客眼中，是提供自主搭配时尚服装服饰的超级卖场，大部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式，并经由产品的品质、百搭风格及品牌的社会公关行为对品牌建立信任。

在英国和美国 UNIQLO在顾客眼中，是与H&M和GAP并驾齐驱的快速服装品牌，提供自主搭配时尚服装服饰，几乎全部的消费者喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式，并经由产品的品质、百搭风格及紧密地设计界市场合作对品牌建立信任。陈列博客http://www.77cn.com.cn/ 中国服装设计师协会培训中心陈列设计实战研修班 http://www.77cn.com.cn

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UNIQLO的基本信息创始人创始人据福布斯杂志09年度排行显示，日本快速服装零售商优衣库(Uniqlo)创始人柳井正(Tadashi Yanai)名列日本富豪榜首位，总资产达到61亿美元(93亿1226万新元)。

股票和利润股票和利润在2009年度，虽然世界经济普遍受到经济危机的影响，并且在美国和日本大部分企业受创明显，UNIQLO所在的迅销集团的股票却保持上涨，UNIQLO连锁店铺也保持着领先于日本其它品牌的销售利润。在和ZARA、 H&M、C&A等国际快时尚零售巨头的扎堆竞争中，也保有稳定、差异的竞争优势。

企业创新企业创新两件事情可以看出柳井正的创新精神： 1、UNIQLO聘请昔日的简约奢侈设计界女王Jil Sender 担当品牌设计总监，将奢侈设计风格、简约基础品类与合理价格理念有机结合。 2、柳井正携手马云，积极开拓UNIQLO的电子商务市场，迎合时代的趋势。陈列博客http://www.77cn.com.cn/ 中国服装设计师协会培训中心陈列设计实战研修班 http://www.77cn.com.cn

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UNIQLO的基本信息 2006年，Uniqlo所属的迅销集团在世界快速零售品牌中的营业额排名是第名。年所属的迅销集团在世界快速

零售品牌中的营业额排名是第7名所属的迅销集团在世界快速零售品牌中的营业额排名是第企业名(旗下主要品牌) 企业名(旗下主要品牌)GAP The Limited ZARA H&M NEXT Liz Claiborne 迅销集团 (优衣库) POLO RALPH LAUREN ESPRIT Abercrombie & Fitch American Eagle Outfitters BENETTON Matalin Rouge TALBOTS Tommy Hilfiger 资料来源：引用自各公司的annual report 美国美国西班牙瑞典英国美国日本美国香港美国美国意大利英国美国美国

国家

决算月2006年1月 2006年1月 2006年1月 2006年11月 2006年1月 2006年12月 2006年1月 2006年3月 2006年6月 2006年1月 2006年1月 2006年12月 2006年2月 2006年1月 2006年3月

营业额 (亿日元)18,799 11,379 10,145 9,967 6,942 5,687 4,488 4,395 3,521 3.267 2,709 2,656 2,388 2,122 2,089

优衣库品牌的营业额，占到了迅销集团整体的9成左右。即使和世界各大主要服装零售商相比，迅销集团的销售规模也位 (注释)营业额以2006年8月末的汇率为基准进行换算列前茅。陈列博客http://www.77cn.com.cn/ 中国服装设计师协会培训中心陈列设计实战研修班 http://www.77cn.com.cn

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UNIQLO的理念与目标

Unique Clothing Wearhouse“唯一的服装仓库型超级卖场。”

理念与目标：理念与目标：定位以合理可信的价格，提供任何时间、任何地点、任何人都可以穿着的、具备一定时尚性的高品质休闲服。

高性价比

模式竞争

降低成本，将生产和销售两大环节迅速合理的联系起来。

低成本

服务竞争

最大限度的考虑并分析顾客的需求，实现最高水准的顾客服务。

自助服务

管理竞争