监理部内部管理制度_secret(2)

6、注重安全文明施工，要有防范意识。

（三）加强项目监理部日常管理

1、规范项目监理部的现场办公室布置

（1）办公室应做到图表齐全，标识清晰，整洁有序，应能充分体现监理公司的良好形象；

（2）现场监理人员进入现场必须佩戴安全帽及胸卡。

2、规范监理档案，建立报告制度

（1）完善监理档案工作，总监作为监理档案工作的负责人，应按照公司《监理档案管理办法》执行；

（2）项目监理部应服从公司领导，如实向公司报告项目监理部的日常工作情况，及时向公司提供监理月报、监理总结、监理工程师备忘录、重大质量、安全事故报告及处理报告等资料。

3、定期召开监理内部会议

（1）项目监理部应每周定期召开监理内部例会，由总监主持，全体监理人员参加；

（2）监理例会应有会议纪要，会议主要内容：①逐人汇报上周监理工作情况，②总监总结上周监理工作，布置下周监理工作任务和工作重点，③传达上级文件、会议精神，④组织业务学习。

（3）公司领导定期或不定期参加项目监理部内部例会，在了解项目进展情况的同时，加强与员工的沟通。

4、严格监理纪律，建立、维护良好的监理形象

（1）正确地理解建设、监理、施工单位三方关系，公平、公正的合理处理三方权益；

（2）正确全面理解“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，对工程施工严格管理；

（3）监理人员应努力学习，提高自身的道德修养和业务素质；

（4）监理人员要严格遵守《现场监理人员执业纪律和廉政准则》；

（5）总监应定期组织全体人员学习上述文件，并根据项目具体情况制定相应的规定、作息制度，项目监理部如出现严重的监理质量、安全事故或违规违法事件，总监应负有相应责任。