流水线之争——服装生产(2)

流水线之争讲的是流水线对今天的生产的影响和分类

相同等工作）。

这种流水槽本身有缺陷，一个人没有做完就会出现大家都要等待，个人认为机器要改进，加长流水槽，减小框，工人做完后按下按钮流水框直接流向下一个工人，一个工位可以流入大量流水箱，只要保证上一工位比下一工位不慢就能达到最快生产，生产产出率就会增加。但是奥瑞的想法是用这种等待的方式提醒工人你做慢了，让工人间不停的产生竞赛意识就能提高生产效率，从而减少工时浪费，在个人看来也不无道理，但是要做到每个工序工时几乎相等，能产生竞赛效果对IE人员绝对是一种挑战，工人的熟练程度很难做到大家都有机会

能第一个完成的水平。

吊挂流水线系统，以奥斯朗数控科技公司的流水线系统为例。我们先从挑毛病开始说起，首先的问题就是价格成本的问题，这套流水线确实很能提高公司的生产效率，但是一个工位高达近万的裸价确实让人有些难以承受。

这种流水线我个人很是喜欢的，首先是他的单个工位能动性，每个工位做到了做完后就能流走，不会有等待的情况产生，每个工位上一旦存在大量未完成车缝的裁片，IE人员立刻就可以直观或者电脑上看到哪个工位出现瓶颈问题。

直观的数据记录，每件衣服裁片的衣架都是有自己的编号的，任何工人做了多少件，包括做了哪一件的哪个工序都是可以追溯到的。不管是谁偷懒了或者做错了都是能很容易找到的，这就使得员工的工资多劳多得的分配得以实现了，而且质量绝对可以管控到的。每个人上班时候都是通过在工位上打卡开始计算生产量的，电脑会精确的记录他的工作情况。工位出现缝纫机等问题时候直接换到其他空的工位重新打卡也是可以继续上线的，不影响正常生