中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦科

中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦,精心排版,值得珍藏参考

科技开发管理办法

1目的

为发展科学技术，加强技术革新、技术改造和“四新”技术的应用与推广，加强科技开发管理，大力推进技术进步，强化对新技术的吸收和开发能力，促进科学技术转化为生产力，从而提高经济效益，提高企业竞争能力，特制定本办法。 2适用范围

本办法适用于科技开发项目的申请、管理及科技成果评审工作，其具体实施办法分为：科技开发管理、科技开发统筹资金管理、科技开发合同管理、科技成果评审、科技进步奖励、专利管理、工法管理。

3职责

3．1公司总工程师负责领导全公司的科技开发工作，工程管理部负责日常管理工作，负责编制年度科技发展规划，组织对关键技术进行攻关，组织建立本公司级科技立项，组织向集团公司编制上报科技开发立项、成果上报工作，组织对全公司的科技成果、论文、工法和技术总结进行评审。

3．2项目部总工程师（或技术负责人）负责组织本单位科技开发工作；技术室（或技术部门）负责本单位科技开发工作的具体实施，科技开发立项工程必须设立组织机构；负责该项目的分析、研讨和具体实施工作，最终形成完整的科技成果资料。各级技术部门和工作人员根据本单位工程情况，积极推广“四新”技术的应用。

4工作程序

4.1科技开发管理

4.1.1 科技开发项目分类

科技开发项目分为A、B、C三类。A类项目要求技术难度大，技术上有较大创新，具有行业先进以上水平，在行业范围内推广应用，对工程建设有较大作用，预期将取得显著的经济效益和社会效益。B类项目应具有一定的技术难度，技术上有创新，具有集团公司内以上先进水平，可以在集团公司范围内推广应用，对工程建设有一定的作用，并能取得较好的经济效益和社会效益。C类项目属有限公司具有先进水平，第一次施工或改善已有施工工艺的项目。

4.1.2 科技开发立项的申请

项目部应根据施工项目的工程特点和难点，提出科技开发课题，公司工程管理部与工程项目技术部门一起对具有科技开发价值的项目提出申请，填写《科技开发项目立项申请表》，并提出可行性研究报告，详细说明项目的攻关内容、攻关组成员、关键技术和设备、经费预算、进度计划及预期的目标和经济效益情况等，上报公司工程管理部，由公司审核决定立项等级，审核预算，列入公司科技发展规划，签定立项合同。工程管理部针对下属单位的科研立项有一定科技含量的向集团公司科技开发部申报立项，并签定立项合同。

4.1.3科技发展计划项目的执行

负责攻关项目的单位必须按照《科技开发合同》要求，及时落实人员、经费、设备，不得随意变更参与研究人员和挪用项目资助资金，在项目遇到困难时及时向上级报告以确定后续工作。在实施过程中，根据科研项目立项情况，集团公司科技开发部、公司工程管理部将分别对攻关项目进行检查，主要检查科技攻关人员配备情况，科技资金的使用情况，科技开发项目的进度完成情况及阶段性成果，技术研究资料的积累，存在的问题情况等。