《有效管理十八项技能》节选-12H-讲义-1011广汇汽车-学员J

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知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》

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本次课程内容提要第一模块 尖刀理论 第二模块 有效管理技能——执行力强化第1单元 第2单元 第3单元第1单元 第2单元 第3单元

有效目标分解——落实目标的技术 主导是管理的本义——跟踪目标的技术 执行力的刀尖——目标与绩效管理强势管理——营造服从氛围 危机意识管理——激发自动自发 制度管理——达成目标的系统方法

第三模块 实战领导艺术——领导力提升

第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导

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第一模块

尖刀理论

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★1、尖刀理论：达成目标是硬道理

“尖刀”、“刀尖”的概念

对一把尖刀而言 刀尖部分是关键

飞镖的杀伤力 全靠四个刀尖9 9

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什么是管理、什么是执行力?

达成目标是

。

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目标与手段

不要因手段——“唐僧是个好领导？”

了目标！

邓小平的“猫论”:虽曾遭批判 最终影响世界

——“谁可以得到提拔？”巴结——代理——“无论你怎么改，都应该以提高绩效为目 的，而不是以迎合360度评估为目的”11

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启示：领导必须首先是1.目标是你要的——目标坚持者 2.目标是你非要不可的 3.高级管理者坚决要的 ——要与不要之间：开会学习为什么迟到？

者

——如何理解“将在外，君命有所不受”?

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如何与领导相处：以公司为参照系

△公共场所：

+服从

△私下相处：

+据理力争

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什么是管理、什么是执行力?

达成目标是硬道理泽尧名言： 不要

问管理是什么，而要问管理做什么16

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