人力资源管理系统与组织绩效关系研究评述与展望

人力资源管理系统与组织绩效关系研究评述与展望

《软科学￣ 0年3 . 3 .期(第1期 2 9月第2卷第3总 1 ) 0 1

人力资源管理系统与组织绩效关系研究评述与展望张小兵

(复旦大学管理学院，上海 203;阴工学院经济管理学院，苏淮安 2 30 ) 043淮江 2 0 1摘要：文献梳理的基础上，主要从人力资源管理系统的概念、构成、测量、人力资源管理系统和组织绩效关系等方面对国内外相关研究进行评述，指出该领域未来研究方向和侧重点。并 关键词：人力资源；人力资源管理系统；组织绩效中图分类号￣22 F 7文献标识码： A文章编号：0 1— 4 9 20 ) 3— 16— 5 10 8 0 (09 0 00 0

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Ab ta t hsp p rrve n o sr c:T i a e e iwsa d c mme t n te p e iu t de n ap c fc n e t n,sr cue,me s r— nso h rvo ssu isi s e to o c pi o tu tr au e me t n eain hp b t e u n r su c n g me ts se a d og nz t n lp roma c .T e tp t n,a d rlt s i ewe n h ma eo re ma a e n y tm n ra iai a e r n e h n i u s o o f fr r h i cin a d te e h ssp it fte n e o h uu er s ac e . owa d te dr to h mp a i onso e dfrt eft r ee rh s e n h Ke r s u n rs uc;h ma e o re ma g e n y tm;og n zt n efr a c y

wo d:h ma eo r e u n l su c na me ts se" ra iai a p ro ol m ne

一

2世纪 8 0 0年代、 9 0年代以来，力资源管理系统人直是人力资源管理领域的一个研究热点。人力资源

管理系统的研究主要集中在人力资源管理系统的概念、构成、测量、力资源管理系统和组织绩效研究等人

济投入(土地、资本存量等 )的经济增长速度。例如， Shl的经济分析指出迅速增加的劳动技能、 cu z t知识和能力是导致西方国家经济迅速增长的根源所在…。 经济学者对人力资本重要性的认识引起了管理学者从企业组织层面对人力资源管理的关注。由于人力资源管理实践是组织人力资本投资的主要途径之一， 因而学者们开始关注检验不同人力资源管理活动对组织绩效的影响。早期的学者们倾向于研究单一人力资源管理实践对组织绩效的影响，如招聘、培训、薪酬和晋升等。 然而，近期的战略人力资源管理研究则倾向于采取整体的 ( o sc观点来研究人力资源管理实践。 H lt ) ii 战略人力资源管理观认为，企业创造持续竞争优势的是企业总体的人力资源管理系统，而不是单个人力资源管理实践；整合性很强的人力资源管理系统具有异

几个方面。本文在文献梳理的基础上，对人力资源管理系统与组织绩效关系研究情况进行简要评述。 人力资源管理系统的概念、分类及测量研究一

、

1人力资源管理系统的理论来源 . 组织中关于人力资源能够创造价值的观念来源于 2世纪经济学家提出的人力资本理论…。自此， O人力资本这一概念引起了学者们更多的关注。早在两百多年前，著名的经济学家 A a m t dm S i h在其《民财富的国

性质和原因的研究》就曾指出，人是一个国家财富的关键因素。然而很长时间内，些经济学者们却将注意一力放到引致经济增长的土地和资本因素上，忽视了 Si mt h的这一思想。第二次世界大战后，经济增长理论学者的分析反映了美国经济增长速度远远高于传统经收稿日期： 0 2 8—1 2 0 0— 3

质性、复杂性、难于模仿性和路径依赖性等特点。这种观点隐含的原理是单个人力资源管理实践只能发挥有

基金项目：国家自然科学基金项目(0 7 00; 76 2 3 )教育部人文社会科

学一般项目( 7C 30 4; 0 J 6 0 5 )江苏省教育厅高校人文社会科学项目(7 J 6 00 )江苏省教育厅“ o SB 3 0 2;青蓝工程”资助项目 作者简介：小兵( 9 1一)男，张 17,陕西省礼泉县人，复旦大学工商管理流动站博士后、副教授、管理学博士，究方向为人力资研源管理、人力资源开发。·

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人力资源管理系统与组织绩效关系研究评述与展望

《 ￣} 0年3 . 3第3 (第1期)匀 2 9月第2卷.期总 1 0 1限的能力去产生竞争优势；而组合后，它们可以使企业获取更强的竞争优势，补性人力资源管理实践组合互后的人力资源管理系统产生的回报要大于单个人力资源管理实践产生回报的和。也就是说，人力资源管理实践彼此之间并非独立的，而是具有互补性和协同性 ( yeg)组织需要建立内部一致和协同的人力资源 Snry,管理系统方可保证获取更高的绩效。所谓“致”一是指人力资源管理各要素之间保持一种系统的、相互匹配的关系，即达到内部匹配或水平匹配 (n ra Ft r It nl i o e H ro t i; o zn l t而所谓“同”指人力资源管理各要 i aF )协是素匹配的总效果优于单独效果之和，多实证研究对许此做了检验和证实。2 .人力资源管理系统的概念

实现组织目标。 二、人力资源管理系统的分类及测量

虽然人力资源管理具有系统特性，然而并非所有人力资源管理实践的组合均具有相同的效果。D e等 yr和 Sh l等认为， cue r在特定的环境条件下，由于组织的结构、战略等不同，所需要的员工及其行为也会有所其差别，加之不同的人力资源管理系统会导致不同的员工行为，因此，同环境中的组织所使 …… 此处隐藏：15601字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……