APQP新产品开发计划ABCD表

新产品开发大日程计划(A表)项目名称及规格型号 时 间 阶 段 项 目 责任人此项 目是 否需 要

项目经理批量供货日期：

UPS 不间断电源文件名称

客户名称责任部门 销售部

APC责任人

客户大日程：报价日期：

提交样件日期：

试产、PPAP日期：

2上 旬 中 旬 下 旬 上 旬

3中 旬 下 旬 上 旬

4中 旬 下 旬 上 旬

5中 旬 下 旬

时间(月份) 6上 旬 中 旬 下 旬 上 旬

7中 旬 下 旬 上 旬

8中 旬 下 旬 上 旬

9中 旬 下 旬 上 旬

10中 旬

项目经理 确认 下旬

一、计划和项目确定1.分析客户图纸或样品 2.报价 3.成立项目小组，明确分工 4.小组可行性承诺 5.制定APQP进度计划(A表) 6.阶段评审 客户原图或样品 报价单 APQP项目小组任命书 小组可行性承诺 APQP进度计划(A表) 第一阶段审核表、阶段评审记录表 莫拉线束内部图纸 新产品开发不良履历表 BOM 特殊特性清单 初始过程流程图、初始过程流程检查表 B表 C表 D表 样件控制计划、样件控制计划检查表 样件、试作问题点、ISIR报告、出货检验 报告、首批检验报告 客户回传首批检验报告 第二阶段审核表、阶段评审记录表 产品、过程、质量体系检查清单 过程流程图、过程流程图检查表 场地平面布置图、场地平面布置图检查表 PFMEA 试生产控制计划、试生产控制计划检查表 各工序作业指导书 包装标准 测量设备清单 测量系统分析计划表 初始过程能力研究计划表 教育训练计划 第三阶段审核表、阶段评审记录表 试生产 测量系统分析 初始过程能力研究 量产控制计划、量产控制计划检查表 PPAP提交清单及相关资料 产品质量策划认定和总结 第四阶段审核表、阶段评审记录表 量产可行性评估表 量产移交单 量产 第三阶段审核表、阶段评审记录表”为计划时间，“ ”为实际完成时间。

工程部 副总 工程部 多工能小组 多工能小组 多工能小组

二、设计试作7.内部图纸的编制 8.新产品开发不良履历表 9.材料规范的确定(BOM) 10.产品和过程特殊特性 11.初始过程流程图及初始过程流程检查 表 12.新材料开发计划表(B表) 13.新设备开发计划(C表) 14.产品检验和试验计划表(D表) 15.样件控制计划及控制计划检查表 16.样件制造 17.送样确认 18.阶段评审

开发组工程部 工程部 工程部 多工能小组 工程部 采购部 工程部 品管部 多工能小组 样品组、品 管部 销售部 多工能小组

三、试生产准备19.产品/过程/质量体系评审 20.过程流程图及过程流程图检查表 21.场地平面布置图及场地平面图检查表 22.PFMEA 23.试生产控制计划及控制计划检查表 24.作业指导书 25.包装标准 26.测量设备清单 27.测量系统分析计划 28.初

始过程能力研究计划 29.人员教育训练 30.阶段评审

生技组多工能小组 工程部 工程部 多工能小组 多工能小组 工程部 品管部 品管部 品管部 品管部 生产部 多工能小组

四、小批量试生产31.试生产 32.测量系统分析 33.初始过程能力研究 34.量产控制计划及控制计划检查表 35.生产件批准(PPAP) 36.质量策划认定 37.阶段评审

生产部生产部 品管部 品管部 多工能小组 品管部 多工能小组 多工能小组

五、量产38.量产可行性评估 39.量产移交 40.量产管理 41. 阶段评审注： 表中“

生产部多工能小组 多工能小组 生产部 多工能小组

表单编号：FM710103

REV1.1

表单编号：FM710103REV1.1