员工年度综合评估表

员工年度综合评估

附件7

员工年度综合评估(2)年度绩效综合评估得分公式为S3=能力评价得分×20% + 年度绩效总评得分×80%

打分标准： (1)两级评估者对被评估者能力评估标准分为亟需提高(1-20分)、需提高(21-40分)、一般(

第一部分：员工基本情况 姓名 一级评估者姓名 所在部门 一级评估者职务

第二部分：员工能力评估 评 分 标 准 亟需提高(1-20分) 考核内容 不能满足岗位对专业知 识、技能等提出的要 求，对相关专业领域的 专业知识技能 知识更新不了解，基本 不能独立地完成工作。 需提高(21-40分) 部分满足岗位对专业知 识、技能等提出的要 求，对相关专业领域的 知识更新有所了解，经 常不能独立地完成工 作，需要他人经常的指 导。 只能接受部分新知识、 新事物。缺乏追求和探 索更好、更新的方法解 决工作中问题的动力。 学习和发展能力一般。 一般(41-60分) 基本满足岗位对专业知 识、技能等提出的要 求，对相关专业领域的 知识更新有一定了解， 能基本独立地完成工 作，需要他人偶尔的指 导。 能够接受新知识、新事 物。能够接受使用更好 、更新的方法解决工作 中的问题。具有一定的 学习和发展能力。

不能接受新知识、新事 物。对解决工作问题的 学习与发展能力 新方法具有抵触情绪。 基本不具备学习和发展 能力。 完全不考虑全局整体利 益；工作过程中与团队 缺乏有效的沟通和相互 协作。

团队协作能力

执行能力

基本能从全局出发考虑 较少考虑整体利益；工 整体利益；工作过程中 作过程中与团队的沟通 基本能够与团队相互协 和相互协作较少、效果 作来共同寻求解决方案 相对较差。 。 缺乏执行力，缺乏完成 执行力一般，基本能够 执行力较强，基本能够 构想、将计划落实到位 完成构想、将计划落实 快速有效完成构想、将 的能力。执行效果不到 到位。执行效果一般。 计划落实到位。执行效 位。 果较好。 责任感较差；开展工作 不够积极主动，需要他 人督促才能勉强完成本 职工作；不能完全遵守 纪律 责任感不够；开展工作 不够积极主动，需要他 人督促才能完成本职工 作；基本能跟遵守纪律 具备一定的责任感；能 够按照工作要求较为主 动地开展工作；遵守纪 律

工作态度

附件7

员工年度综

打分标准：

（1）两级评估者对被评估者能力评估标准分为亟需提高（1-20分）、需提高（21-（2）年度绩效综合评估得分公式为S3=能力评价得分×20% + 年度绩效总评得分×

员工年度综合评估

一级考核者评估描述 支持内容 (数据 或事例) 二级考核者评估描述

能力评价总得分

第三部分：年度绩效综合第一季度得分 第二季度得分 第三季度得分 第四季度得分

一级评估者签字： 日期：

二级评估者签字： 日期：

一级评估者签字：

日期：

二级评估者签字：

日期：

员工年度综合评估

员工年度综合评估表

)、需提高(21-40分)、一般(41-60分)、较好(61-80分)、卓越(81-100分)。

绩

效总评得分×80%

第一部分：员工基本情况 岗位名称 二级评估者姓名 第二部分：员工能力评估 较好(61-80分) 满足岗位对专业知识、 技能等提出的要求，能 跟得上相关专业领域的 知识更新，能独立完成 几乎所有的专业性工 作，无需他人指导。 能有效接受新知识、新 事物。能主动追求和探 索更好、更新的方法解 决工作中的问题。具有 较强的学习和发展能力 。 能从全局出发考虑整体 利益；在工作过程中能 与团队相互协作配合来 共同寻求解决方案。 卓越(81-100分) 完全满足岗位对专业知 识、技能等提出的要 求，对相关专业领域的 的知识更新较为了解， 能完全独立地完成所有 的专业性工作，无需他 人指导。 能快速接受新知识、新 事物。不断追求和探索 更好、更新的方法解决 工作中的问题。具有很 强的学习和发展能力。 经常从全局出发，考虑 整体利益；能够积极配 合团队工作，寻找快速 解决问题的方法。 一级评估者评分 二级评估者评分 评估年度 二级评估者职务

执行力强，能够快速有 执行力非常强，具备快 效完成构想、将计划落 速有效完成构想、将计 实到位。执行效果好。 划落实到位的能力。执 行效果突出。 责任感较强，工作中能 能够克服困难；能够主 动地开展工作；遵守纪 律 很强的责任感，能够承 担难度较大的相关工 作；积极主动地开展工 作，主动协助其他同事 工作或提出建设性意 见；具有很强的纪律性

年度综合评估表

（21-40分）、一般（41-60分）、较好（61-80分）、卓越（81-100分）。得分×80%

员工年度综合评估

部分：年度绩效综合评估结果年度绩效总评得分 年度绩效综合评估 年度绩效系数

被考核者签字： 日期：

被考核者签字：

日期：

员工年度综合评估

总体评估得 分

员工年度综合评估

年度绩效系数