供应链合作伙伴选择指标体系研究

从合作伙伴选择原则出发,建立科学合理的合作伙伴选择评价指标体系,力求提高供应链合作伙伴选择成功率。

摘

要

:

从合作伙,

伴选择原则出发合作伙伴

,

建立科学合理的合作伙伴选择。

评价指标体系

力求提高供应链合作伙伴选择成功率

关键词1

:

供应链

指标体系

引言供应链从其诞生之日起就因其信息共享、

程度是动态供应链成员之间传递信息凝聚各企业理、

、

交流意见

、

统

一

管

互相协调的保障。因此。

,

信息化是实现动态供应链敏

核心竞争力优化资源满意度,,

,

能够对市场需求做出快速响应、

、

有效配置和,

捷性的基础2 _8

减少不必要的流通环节

降低成本

提高顾客而受到企一

少而精原则

提高企业参与经济全球化的竞争能力。

,

供应商合作伙伴不易过多

,

重要的是要少而精

。

企业,

业界和学术界的追捧

供应链上的合作伙伴毕竟是

个个

在选择供应商合作伙伴的过程中如果没有明确的目的择太多的供应商合作伙伴就会导致过多的资源本的浪费3。、

选成

独立核算的经济实体

,

所以合作伙伴的选择成功与否直接

机会

、

决定了供应链的成败就显得尤为重要22 1.

。

建立供应链合作伙伴选择指标体系

。

供应链合作伙伴选择的影响因素分析要构建一

供应链合作伙伴选择指标体系建立原则系统全面原则

个科学而又全面的合作伙伴选择体系

,

首先,

要对供应链合作伙伴选择的影响因素进行总结和分类、

然

评价指标必须全面反映供应商平,

分销商目前的综合水。

后还要考虑前面所提到的原则

。

对潜在合作伙伴进行初步,

并包括企业发展前景的各方面指标简明科学原则评价指标体系的大小必须合适,

的筛选

,

减小潜在伙伴的数目以后,

需要在更深层次上检

2 2

查这个缩短了的供应商名单

以识别哪些最具有成为高效

指标体系的设置应有

伙伴的供应商的能力(T Q M )、

。

随着制造业中全面质量管理、

一

定的科学性

。

柔性制造方式 (F M S ),

准时制生产方式 (J IT)等新型时间控制和成本控制,

2 3

稳定可比原则评价指标体系的设置应与国内指标体系兼容,

的制造和管理方式的出现

以及制造业的战略重点从单纯、

与国际

的成本控制转变为质量控制时送货

,

制造、

指标体系接轨2 4.

,

并注意其具体情况

。

商对合作伙伴的评价准则也有所变化、

不仅考虑价格、

准技

灵活可操作原则评价指标体系应具有足够的灵活性,

质量

,

而且合作伙伴的生产装备、

地理位置

、

以使企业能够根。

术能力

、

行业声誉与地位。

管理与组织

、

合作意愿等都被

据自己的特点和实际情况2 5

,

对指标加以灵活应用

纳入评价准则之内作出全面的评价3 13l1。

因此

,

要对供应链环境下的合作伙伴

定性和定量指标相结合原则影响评价合作伙伴优劣的许多因素只用定性指标无法必须加以定量指标的补充和说明。

供应链合作伙伴的核心能力因素n熹吲姜:

描述清楚2 6.

,

,

因此将两者

从古到今产品的质量都是商家所最关心,

相结合来建立评价体系和评价方法是必要的动态性原则

的问题

,

质量是企业的生命。

没有质量其他产品合格率、、

一

切条件都是、

没有意义的量管理情况3:2

质量因素包括

:

样品质量。

质

评价指标应尽可能反映合作伙伴未来竞争力的动态变化。

、

质量体系认证情况:、

质量评估

供应链企业间的合作是长期的,

,

并且是建立在各自核

∥0三幔末蕊素,

有史以来价格和成本就是商务谈产品价格研发成本。

心竞争力的基础之上的

故要求合作伙伴具有可持续的竞

判的重点题。

价格与成本问题是直接关系到企业利润的大问:、

争力与刨新能力2 7.

。

价格与成本因素包括机会成本、

数量折扣

、

运输费

信息化原则

用、

、

交易成本。,

、

供应链是跨部门

跨地域,

,

甚至跨国界的链条组织,

,

3 I 3

支#基素

交货问题的处理状况直接关系到企业乃

为了供应链的顺利运作

需要大量的信息处理

信息应用

至整条供应链能否正

常运转

。

交货因素包括

:

交货及时性

、

2 8

.

黟

瓣

ir

2008 11.