挣得值分析法在工程管理中的应用研究(2)

挣得值分析法与工程管理

26兰州交通大学学报(自然科学版)第23卷

费用反应的是进度偏差.

SV=BCWP-BCWS

当SV>0时,表示实际完成预算费用比计划完成预算费用高,进度提前.

例如,某工程项目按计划到六月底完成预算费用800万元,实际完成预算费用900万元,则该工程项目提前完成了100万元.

当SV=0时,表示实际完成预算费用与计划完成预算费用相同,项目进度按计划进行;

当SV<0时,成预算费用低,进度拖延.

例如,用800万元,700万元,则该工程项目与计划相比还有100万元的预算费用没有完成,进度拖延了.

1.3　挣得值分析法的结果表示方法

法是用BCWS、BCWP、ACWP的三条时间2费用曲线

形式来表示,如图1所示

.

图1　时间2费用曲线图

Fig.1　Time2lostcurve

2　挣得值分析法的应用实例

某基础工程各项工作计划进度、计划费用与实

际进度、实际费用对比情况如图2所示,假设该工程匀速进行

.

挣得值分析法最常用也是最直观的结果表示方

图2　某基础工程甘特图

Fig.2　Gunterplanofabaseproject

　　对该基础工程进行挣得值分析的三个参数

BCWS、ACWP、BCWP计算,如表1所示.

表1　某基础工程挣得值分析

Tab.1　Earnedvalueanalysisofabaseproject

参数

BCWS

12

月　份

34

515.00

60.00

30.0030.0035.0035.00

BCWS累计值30.0060.0095.00130.00145.00145.00

ACWP

25.0025.0020.0033.30

33.3013.30

图3　某基础工程时间2费用曲线图

Fig.3　Time2lostcurveofabaseproject

ACWP累计值25.0050.0070.00103.30136.60149.90

BCWP

20.0020.0020.0031.25

31.2511.25

BCWP累计值20.0040.0060.0091.25122.50133.

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根据表1的计算结果.可以用时间2费用曲线来表示

该基础工程实际执行中的费用和进度偏差,如图3所示.从图3可以看出该基础工程在五月底以前进

(下转第46页)度拖延,费用超支.