项目管理师基础知识(2)

项目管理师基础知识

作用 2)沟通作用3)组织作用4)计划作用5)控制作用6)协调作用

项目团队组建的原则 目的性原则 管理跨度和层次性原则 精干高效原则 弹性原则

项目团队组建主要内容： (1)设立项目办公室 (2)项目团队的组成 (3)项目成员的培训(4)制定沟通计划 项目范围管理就是对一个项目从立项到完成整个生命期所涉及的工作范围进行的管理和控制。项目组织要想成功地完成一个项目，达到项目目标，必须开展一系列的工作，这些必须开展的工作内容就构成了一个项目的工作范围。

项目范围管理过程和内容:(1)启动—授权开始项目或项目的某一阶段。(2)范围计划编制—编制书面说明，作为项目决策的基本依据。(3)范围界定—依据项目产出物和项目目标，具体界定项目任务和工作过程，将项目按可交付成果细分为几个更易管理的单元。(4)范围核实—对项目范围进行正式的认可。(5)范围变更控制—控制项目范围的变更。

项目时间管理就是为确保项目按时完成对所需的各个过程的活动进行管理。

时间管理的过程和内容((1)工作界定(2)工作排序(3)工作持续时间的估算(4)编制进度计划(5)进度计划控制 技术与方法 (1)网络计划技术关键线路法(CPM)计划评审技术(PERT)图形评审技术(GERT)风险评审技术(VERT)(2)持续时间的压缩(3)资源平衡(4)时差的应用(5)项目管理软件

进度计划表示方法 (1)横道图 (2)里程碑图 (3)网络图 (4)时标网络图

4.3.1 过程和步骤 (1)编制资源计划(2)费用估算(3)费用预算(4)费用控制

4.3.2 技术与方法 (1)费用分解结构(2)S曲线 (3)挣值分析法

质量管理包括:项目工作质量管理和项目产出物的质量管理。

4.4.4 技术与方法(1)全面质量管理(2)ISO-9000标准(3)流程图(4)抽样检查(5)排列图(6)控制图

采购管理就是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理。

项目风险管理：风险识别,风险评估,风险应对计划,风险控制

法律与法规在项目管理中的作用;保证必要的管理秩序,保持稳定性,协调作用

劳动法的相关知识第三条 劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利，获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律法规的其他劳动权利。劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。第十五条 禁止用人单位招用未满16周岁的未成年人。第十六条 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。建立劳动关系应当订立劳动合同。第十七条 订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法 订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。 第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。第三十八条 用人单位应保证劳动者每周至少休息1日。第四十一条 用人单位由于生产经营需要经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下,延长工作时间每日不得超过3小时，但每月不得超过36小时。第六十九条 国家规定职业分类，对规定的职业制定职业技能标准，实行职业资格证书制度，由经过政府批准的考核鉴定机构负责对劳动者实施职业技考核鉴定。

有下列情形之一的，合同无效：(一)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；(二)恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；(三)以合法形式掩盖非法目的；(四)损害社会公共利益；(五)违反法律、行政法规的强制性规定。

下列情形之一的，当事人可以解除合同：(一)因不可抗力致使不能实现合同目的；(二)在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或以自己的行为表明不履行主要债务；(三)当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行； (四)当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；(五)法律规定的其他情形。