粮食储备库施工方案(7)

粮食储备库施工方案

四川资阳城关省粮食储备库建设工程技术标

第三章项目施工组织机构

3.1 施工组织机构的建立

我公司高度重视本工程的建设，采用工程总承包项目经理部，实行公司法人授权的项目经理负责制。施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全过程质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划、组织管理、协调与控制。出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。

1、建立完整的组织机构

（1）指挥决策层—工程总指挥部

我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理进入了正规、高层次的良性发展阶段。在公司整个范围内，公司各专业职能管理部门对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

（2）项目管理层—工程总承包项目经理部

按照“工程总承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

项目经理部领导层由一名项目经理、一名项目技术负责人组成。

施工管理层由工程管理部、商务部、质量安全部、物资部、劳资关系部组成，具体实施项目部的职能。其部门职能见“项目管理部门组成及部门职责表”。

本工程劳务供应由一劳务专业公司提供，进场后由劳资关系部、工程管理部统一安排，按照子项工程组成混合班组，参与工程施工，其劳务专业公司的工作职能为：

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