网站运营的基本思路

一个网站运营的基本思路。是我对网站的小小总结。

网站运营的基本思路

一、网站项目和公司的运作，从两个方面来着手。一个是管理，也就是团队的建设和管理制度与规范的制定。一个是运营，也就是网站项目的运营方向的制定；运营步骤的确定。

二、运营是一个方向，团队是一把钥匙。

三、麻雀虽小，五脏俱全。一个项目的顺利运营，团队建设中关键岗位是必不可少的。术业有专攻，即使一个小型的团队，即使考虑人力成本，但有些身兼数职却往往会拖慢运营进度。

四、完善的制度，是人性化管理的基础，可以让工作中的任何矛盾有遵循解决的办法。这对公平以及团队的凝聚力有一定帮助。

五、网站的盈利，不仅仅是在表面上的盈利模式的建立，也就是看得见的。还有一些摸不着的，也就是拿不到台面上的，也可以成为我们的一种盈利手段。（需要对资源及用户做深度调研来制定手段）

六、我们不一定非要拿专业门户网站的定位来撑台面。默默的做好某一项资源和用户的对接，从一个很小的又可以快速盈利的方向做起。避免与同业的恶性竞争。做别人还不愿意做，或者还没有发现的事情。等把这一块需求理顺，或者利益理顺。垂直的门户网站这个目标，自然而然的就实现了。（具体哪一方面的资源，需要做详细的调研）

七、我们团队成员少，力量需要集中。只要集中在某一个点就可以成事。

八、正因为团队成员少，所以不一定所有的事情都由我们去做。给用户一个利益链，让他们与我们自觉捆绑起来。和我们共同建设这个项目。也就是“共建”概念的实现。也可以认为，网站所有的内容不一定全部都是我们的编辑去做。我们只要在平台设计上让他们看明白他们自己是哪一类人，能做什么，能获得什么好处就可以了。

九、注意产品的设计，其实，网站平台我们也可以当做一种产品。把有效的资源制作成内容产品和服务产品。并且通过网站逻辑的设计让各类用户与我们一起建设产品。把他们“共建”提供的各类资源自动的变成有效产品。同时与之分享，分享利益，分享价值链。

十、产品的概念，宜于用傻瓜化，易懂的方法呈现给所有目标用户。让他们用起来明白。关于产品的设计以及一些设计方法，都是随着运营情况调整。

十一、一个很普通的内容，经过产品的设计和模板构架，可以变成让用户感兴趣的东西，反复阅览并且使用，改变着他们的阅览及使用习惯，并且产生依赖性。这就是产品设计和资源整合的基础作用。

十二、网站产品的设计，是根据目标用户的需求来决定的。比如企业用户可能最想知道的是，有多少人能看到他，他所发布的信息有多少人能够知道；或者说它能够得到多少合作伙伴和机会。那么个人用户呢？还有其它类型的专业用户呢？这都需要进行市场的调研和充分的准备。设计对了路，会让他们更容易接受。只要用户接受了，我们的利益链就建成了。

十三、产品的设计也是我们利用资源建立价值链。也可以认为是盈利链。比如说我们现有的信息库已经形成了。那么这个信息库再做第二次改造，就可以成为我们价值链中的一个环节。

十四、我们一开始不可能覆盖所有的目标用户。但我们可以用我们手中现有的资源或者可以做到的服务来针对某一类目标用户即可。由这类用户为我们带来更多的用户，形成良性循环。

十五、推广以及捆绑用户的手段，也就是黏住用户的手段，可以用分享这种方法（这个方法有多种方式存在）让目标用户不愿意脱离我们；而变成忠诚用户。

十六、不同的网站运营方式可以不同。因为资源与目标用户的性质不同。可以用最适合的方法有效运营。同时不同网站的编辑团队和运营推广团队需要适当区隔。毕竟是两个不同的专业，而且专业性质又非常深。兼营很容易给下面的执行人员造成方向性的错误或者概念的模糊。

十七、有些推广手段，看似当时无效，但是它是循环性的，也就是说，长期性的循环，逐渐滚雪球的做大。所以这种推广手段可以经常使用。他们的唯一共性是，不直接表达标的物的优点。用侧击方法，不管怎么做，标的物始终隐含期中。但这些手段不是软文。

十八、很多人都把网站上的广告作为盈利的主要手段，但是很多广告并不能给我们带来利益。甚至广告增加会让用户理解为垃圾网站。但是我们只要设计一下小小的手段。让用户与我们分享，则会改变这种