单位和全体员工建立和实施内部控制的情况纳入绩效考评体系。对经评价、审计发现重大缺陷的责任单位及其负责人和直接责任人，要严肃处理。 上述实施方案报董事会批准后实施。

要求：根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，逐项判断A公司实施方案中的（一）至（九）项工作安排是否存在不当之处；存在不当之处的，请逐项指出不当之处，并逐项简要说明理由。

［参考答案］

1、第一项工作安排不存在不当之处。

2、第二项工作安排存在不当之处：梳理流程、完善制度主要围绕风险评估和控制活动展开。不符合全面性原则的要求。

3、第三项工作安排不存在不当之处。

4、第四项工作安排存在不当之处：信息系统建设和升级整体规划经本公司信息网络中心批准后实施。该项工作应当经企业负责人批准后实施。

5、第五项工作安排不存在不当之处。

6、第六项工作安排存在不当之处：由审计部经理兼任审计委员会主席。审计委员会主席应当由独立董事担任。

7、第七项工作安排存在不当之处：检查工作仅限于内部控制制度的运行情况。内部控制自我评价应当综合评价内部控制的设计与运行情况。

8、第八项工作安排存在不当之处：聘请B会计师事务所承担内部控制审计工