项目工期管理制度

1.工程开工之前,编制切实可行的施工总进度控制计划，确保合同工期的实现。

2.工程开工必须具备施工许可证、开工审批表、施工合同（或施工协议书）。

提前作好必要的施工准备。经递报开工申请报告并得到批准后方可开工。

3.严格进行工期有控管理，按日填写工期记录。 在监理单位协助下，按周（旬）进度进行工期预控、检查、调整，按月进行工期考核、分析，及时登记工期台帐。工程竣工后，5天内整理完成工期分析表。

4.作好因社会和建设单位等原因影响工期的客观记录，办理顺延工期签证手续。

5.项目经理和栋号长是工期执行人，对本工程工期的如期完成负主要责任。

6.和总公司签定“工期奖罚协议”，按此协议执行总公司所规定的工期奖罚办法，将工期控制与项目经理部及个人经济利益挂钩。