构建企业的胜任素质模型方法探索

作者：刘琛[1]

作者机构：[1]辽河油田燃气集团公司

出版物：环渤海经济瞭望

年卷期：2018年第8期

摘要：我们在企业里常常会发现这样的一些现象:员工平时也努力工作,不迟到,不早退,与其他部门配合度也不错,但就是业绩不佳。有的员工业绩

总是那么优秀,有的员工绩效就是提不上去。培训做了那么多,可是就

是光投入,没多少产出……这一切源于:胜任力。根据胜任力理论的鼻

祖McClelland对胜任力的定义是:真正能区分生活成就或工作业绩

方面的优劣的深层次的个人条件和行为特征。企业要提升组织的绩效,

就要提升组织的能力,也就是需要构建企业的胜任素质模型。一般来

说,构建胜任素质模型是一个系统工程,它包括三大块的工作,即:建立

胜任素质模型、建立测评系统、建立应用体系。下面就这三方面进行

探讨。

页码：162-162页

主题词：构建胜任素质模型;测评系统;应用体系