人防工程监理规划

B12

工程

监理规划

年 至

内容提要： 工程概况

监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施

监理工作制度、工作程序 监理设施

监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：

江苏省建设厅建设监理处监制

目 录

第一章 项目工程概况 2

第二章 监理工作范围、内容和目标 2 第三章 监理工作依据 第四章 项目监理机构的人员岗位职责 第五章 监理工作程序、措施和方法 第六章 监理工作的指导思想和实现的原则 第七章 工程质量控制的方法与措施 第八章 工程进度控制的方法与措施 第九章 工程投资控制的方法与措施 第十章 工程合同管理的方法与措施 第十一章 工程信息管理的方法与措施 第十二章 组织协调的方法与措施 第十三章 安全监督的方法与措施 第十四章 监理工作制度 附表 监理部各工作流程

3

3 5

11 13 22 24 25 25 27 29 3033

监 理 规 划

江苏赛华建设监理有限公司受江苏锡安达防爆股份有限公司委托，承担新建高压防爆电机1#—12#车间工程施工阶段的土建监理工作。为了对工程的进度、质量和投资等目标实施有效控制，确保实现工程总目标。依据建设工程的相关法律、法规、项目审批文件、设计文件、技术资料，与业主签定的委托监理合同，以及建设工程相关的其它合同文件，特编制本工程监理规划，以指导项目监理组监理工作的开展

一、 项目工程概况

建设单位：江苏锡安达防爆股份有限公司 工程名称：新建高压防爆电机1#—12#车间 工程地址：惠山区东北路与东四路交接处 工程规模：建筑面积5万平方米 总 投 资： 1500万元

二 、 监理工作范围、内容和目标

（一）监理工作的范围

新建高压防爆电机1#—12#车间。 （二）监理工作的内容

项目监理部对该工程的地基与基础部分、主体结构分部、屋面分部、装饰

分部及水电施工、消防等工程施工的全过程实行“四控制”、“两管理”和“一协调”工作。 （三）监理工作的目标

1、建设单位对项目监理部的监理服务质量满意率100%。

2、监理部对受监工程的工期、质量、安全及投资控制实现率达到100%。 1）工期控制目标：

2）质量控制目标：确保合格，争创优质。

3）投资控制目标：合同内项目按承包合同价款控制；合同外项目按先

申报、经批准后再实施的监理程序控制实施。

4）安全文明控制目标：监督检查施工单位的安全文明生产保证体系的

正常运行。

三、 监理工作依据

1、国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律和法规； 2、工程建设监理合同；

3、工程建设施工合同和其他工程建设合同；

4、现行施工技术规范、规范和工程质量检验评定标准、质量等级评审规定； 5、本工程已批准的设计文件及施工图纸；

6、工程项目实施过程中依据上述各款所形成的具有约束力的文件；

1）经本公司核准的本《监理规划》及由监理部制定的《监理实施细则》； 2）施工单位编制并经监理部批准的施工组织设计； 3）会议纪要、技术交底会纪要、技术协议书等。

四、 项目监理机构的人员岗位职责

总监理工程师是本公司委托的“新建高压防爆电机1#—12#车间工程项目监理部”的全权负责人：专业监理工程师是总监的助手，对总监负责。

监理机构人员名单

（一） 总监理工程师应履行以下职责：

1以本公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题；

2确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程； 3选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；

4对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配； 5主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施； 6提出工程承发包模式，为业主发包提供决策意见；

7协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审、开标、评标，为业主决标提出决策意见； 8参加合同谈判，协助业主确定合同条款； 9审核并确认分包单位；

10主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； 11在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程 变 更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。

12审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；

13定期及不定期巡视工地现场，及时 …… 此处隐藏：8778字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……