不确定性。目标管理针对的短期目标居多，这样的考核也是有一定的可操作性，但在长期性的目标上，却是短期内很难考核的。各种绩效考核模式的优缺点的比较如表1所示。

三、绩效考核方法的选择

企业在选择绩效考核时应该考虑到企业的性质、规模、发展阶段和行业特点(如表2所示)，对于那些处于成熟期大型的跨国企业，往往有明确战略目标，员工素质也较高，比较适合采用平衡计分卡进行绩效评估。对于一些处于发展期中小型民营企业来说，它迫切需要通过绩效考核来解决公司和员工之间的利益分配问题，KPI方法比较适合这一类企业。对一那些处于成熟期的国有企业，360度考评方法比较适合它的文化特点。对于那些处于创业期的中小型民营企业来说，各个部门或岗位临时交办的任务往往会比较多，它们需要的是一种简单容易操作考核方法，目标管理不失为一种可供选择的方法。

同时，各种方法并不是独立存在和相互对立的，往往可以交互使用，或者复合使用，它们之间有许多精髓可以相互借鉴和融合。如应用关键业绩指标(KPI)进行绩效考核时，在指标的设计上借鉴平衡计分卡思想，分别从财务、顾客、内部运营以及学习与发展四个方面着手，对企业战略进行分解以穷尽所有绩效考核指标，在最终形成的部门或个人的KPI的定性指标中，选择360考核中的一致两个维度，比如上级对下
级的评价，这一维度在360考核中是最有效的。