JU50x.09.010-2011员工人文关怀制度

人文关怀

员工人文关怀制度

人文关怀是企业管理不可或缺的内容。随着民主化程度的提高，加强管理者自身建设，塑造人格的力量显得越来越迫切和重要。人文关怀应体现在管理的各个环节。人文关怀作为一种企业管理方式，应体现在管理的各个环节。

1、政治关怀：切实提高工人阶级的社会地位，创造良好的社会环境

1.1、 工厂要尊重员工的人格，尊重员工的劳动，保障职工的一切合法权利。

1.2、 引导员工发挥主观能动性，让员工参与本班组的管理；对于工厂的制度、方针、决策多多听取广大职工的意见，并让员工参与实拖。

2、 生活关怀：要满足职工的生存的需要，关心职工的疾苦，解决职工的困难

2.1、 管理团队应从生活上关心员工疾苦。在分工会的组织下对于生病的员工进行探视，对于生活困难的员工应积极予以帮助。

2.2、 丰富员工业余文化生活。每年利用生产淡季至少组织一次有益于员工身心健康的文娱体育活动，增强员工对企业的认知度和归属感。

2.3、 关心员工精神文明建设。各级管理人员应掌握员工的思想动态，加强员工思想建设，增强团队凝聚力。每个月应由党政工团联席组织员工思想分析会，了解员工思想动态，加强与员工的思想沟通，并做好记录。

2.4、 通过各种信息平台弘扬先进员工代表及集体，树立典型激励员工积极进取，大力宣传好人好事，通过正面的引导使员工树立正确的价值观。

3、制度建设：依法维护员工的合法权益，切实体现工厂人文关怀

3.1、实现工厂人文管理，切实保障法律赋予员工的合法权益。

3.2、在经济上要贯彻公司按劳分配原则，保障员工的物质利益。在劳动生产率和经济效益提高的基础上，工厂应积极争取提高员工的工资水平，改善职工福利。

3.3、保证员工劳动就业、劳动报酬、休息休假、安全卫生等基本权利；利用层层问责制的方法在生产中注意加强劳动保护，努力为员工创造良好的工作条件和劳动环境。

3.4、建立良好的沟通渠道，使管理团队能及时了解员工的思想动态。

4、人才培养：注重人才的培养和使用，以人为本全面提高员工素质

4.1、利用各种资源为员工提供培训机会，提高员工自身素质，帮助员工拓展其职业生涯。

4.2、员工教育应该做到经常化、制度化、正规化。培训内容应从实际出发，坚持“按需施教，学以致用”的原则。培训时间不论长短，都要建立正规的学习制度，以保证教学效果。

4.3、培训人才的目的是使用人才。各单位（班组）一定要将人才的合理使用、合理配置作为 1

人文关怀

一个重要议题。

4.4、制订骨干员工职业规划表，对骨干员工的培训与职业生涯规划表充分关联。创造条件，让那些有远大人生抱负的职工，通过培训能逐步实现其理想和人生的价值，特别是对那些有开拓性和创造性的工人和工程技术人员，要给以足够的支特和关心。

5、 环境建设：美化生产环境，有利于员工身心健康

关心员工生产环境，对于特殊环境下工作的员工要给予特殊保护，落实保护措施，明确安全责任人，特殊工种必须持证上岗。摆放绿色植物，开展“5S”活动，美化生产环境，为员工提供一个安全、舒适的生产环境。生产中将“安全生产”放在第一位，切实保障员工身心安全。

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附加说明：

本标准由多媒体公司电视制造一厂提出

本标准起草人：李家玉

本标准归口多媒体公司电视制造一厂

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