如何构建有效的执行流程

企业行力执育工教 程

第模块六

如何建构有的效执流程

行

目录

目 执行标如何构：建有效执行目的标系体 流至上：程何构如建目体系与战略设标的连接 计 略流战程计与设创：新键执关流行之程一 员 工程的设计与流新：关创执行键流之程二 运 营程的设计与创流：新键关执行流之程 整合三力：如何能构建源体系资与目标体系连的接

标体目系的有效性可执行和

性 集中 · 简约 阶梯· 免追逐太多只避子

兔

目标分的解执行与 :确关定目标 键选择 先优务 事进行核规划心 识别主要因 传素递单简息

草拟执行信线 强路调实现施 措进 入评估程

序

组甲 经理总生产副总 经

乙理 组售销 总经理副

务副 财总经

地区销售经理理

组 地区丙销售经理

区销地售经理事业部销售 经理组 丁业事 部售经销理

业事 部售销经理地区销售理经区地销售经

理区地售经销理

图-1:6级多目标连的锁示意法图

目

录 目执标行：何构建有如的效行目执体标 系流至上：程如何建目标体系与构略战设计的连 接战略程流计设与创新关键：行执程流一之 员 工流程设计的创与：新键关行流执之二程 运 营流程设计的与新：创关执行流程键之 三 合能整：如何力建资构源体与目标系系的体接连

流程至：上如何构建目标系与体略战设计的连接 Ⅰ

关键流程选择的

关 键流

程心流程相核

核心流关程不相关

渐进的改革化简 度高关相 非性心程核相度

激进的改革关 BP 低相R性 非关核程度不相关心简化取

消重取构消

非关键非核，流心程图6-:2关流程键非与关流键程

程至上：流如何构建标目系与战略体设 计连的 Ⅱ接

战设计与流略设计流程优化与创程新流

程 优化 蓝 图注 重百 发 展年 战略

注重 人、流 程 技 和术注重 价 励 值 创 创 造

激

造决 策领

导绩 效 评估标 准 图6-3:流优化示意图程

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目标行：执何构如有建效的行执标体系目 流 至程上如：构何目建标系与体略战计设连的 战略接流程计与设新：创关键行执流之一 程员 流工的程计设创与：关新执行流程之二 运键流程营设计的与创新关键：行执程之三流 整合能力 如：何建资构体系与源标体系目连接

的

略流战设程计与新：关键创行执流之一–程 人员与程流、运营程流相结合– 战略 划计订的制制与订评 估– 略流程与战利模式盈

目录

标执目：如何行建有效构执行的目标体系 流 程上至：如构何目标体建系战与略计的设连接 战略 流设计程创新与关键执：行流程一 之员 流工程设的计与新创关：执行键流之二 程营运流程设计的与创新：关键执流程之三 行整合能 力：何如建资构体源与目标系体的系连接

战

流略设程计创与新关键：行执流之一程

人力资源战与略需求的态结合动

越超习学组织……型发型展组的人织资源体系：力强调人才发展的型特点强激励调束约系统化原的则调着强于执眼力的行效管理绩