3、职能分配及职责

1）项目经理：项目第一责任人，主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、成本负全责；负责项目部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。分管计财部、办公室。

2）副经理：主抓现场施工、进度、文明施工和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口协调和内部考核。负责年、季、月施工生产计划的监督执行落实。分管项目部安全环保部、物资设备部、工程部。协助项目经理工作。

3）总工程师：主抓现场技术管理和重大技术方案的制定，负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验，组织重点技术攻关，负责组织编写年、季、月施工生产计划。

4）安质部：根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全规则与细则，组织处理安全事故；负责进行日常的安全生产检查并做好记录，做好安全档案管理工作；根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定质量目标及其管理细则，组织处理质量事故。负责进行日常的质量生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好质量档案管理工作。组织编写质量计划、特殊作业指导书。按照质量体系文件，开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定。对存在和潜在的质量问题,有权责成有关部门采取纠正和预防措施,并组织跟踪验证,行使质量否决权； 负责所在项目部质量问题及质量事故的调查处理。

5）工程技术部：组织进行设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。配合工程测量，配合设计、监理的工作。负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工