人力资源管理师串讲复习

时间：2025-04-30

国家力资人源理管师考前辅导

理论考试国

家力人源资理师管(级二)理部论分考，试共由3部分成：组职道德业：1(2-5题)业职道德理论在部分并不占分，要考评主员学人力资对源工的基本作值价观判的基础知识断(10:题分，别6-23186,-89共，计0分) 1能部分技(:90分)

一第章人资力规划源涉及容：内企组业设计与织革变企业人资力规划的基源本程序业企力资人源需的预求测企人业力源供给资预测与求平供衡

考重试：心

技能部题分历技能题年：组结织设构计的本程序 09年基月

5一节：企第业组织机构计与设革变业企织结组的构合整 0年85月注点：关织设组计的本基原 p2 企则业组织构变机的革序程p10

第节二企业：人资源力规划的基程本序历年能题：制技定企人业资源力规的划本程序基08 年1月1 注关点：制定企业力资人源规的基划本序程P62

某公司组的结构织如图所1示。总理经直接负财务部和责办室公工作的并直，接理管电，家电信及机械制产品控3等部个的生产工门作，设下副经理两总名一名，负责业企的行部政人力资、部的工作源；另一负名研发部责销、部售工作，随着企业的发展的壮，高大层理者感管现行到的织组结构重严约制业的企展，许发新的问置开始显多。露如品产品种和质量法满足无户的客要需产品销售量，明显下；管理滑员人浮于人事、工效率低作；各部门之间下，尤生其部产与门职部门之能间的矛与盾冲时突有发生。管在咨理专询家建议的，下企领导决定业采取事业制，部组对织构进行结要必整和调革变以，提高理管效率，增强业竞争企力

。

组织构图结如：总下理经一人)

副总(经 (一人理)副经总理( 人)

家一电产品部信电产品部

机械控制产品人资力源部行政

研部发

销部售

企业部规划

财部务部

办公

室问

:题、该一公现有组织司结存构在哪些问题? 6分 () 二该、公的组织结司构如何进应行调整井设计，出新组织结的构图(8分)

。三为了、顺利推组织变革进，公应采取哪司具体些施措? (6 分

)一、该司现有组织公结存在哪些问题构?原组有结织的主要问题构 1、:乏缺性；弹组内部缺织横向乏交流；、2乏缺业专分工划，不利于理水平管提高的；经管营理事仅务赖于依数少几人。个要企业领导求必须是人经营理管人才这，是很做难的，到尤是在企其规模扩业时大，管理工会作过个人超能力所承能受限的度，利不集于精力研中究企管业理的大重题问。因此，直制线织组构的结用适范是围有的限它只适，于那用规模些小较或业务单、简定稳的企业。

、二公司该的组结构应如织何进行调，整井设出新计组的织结图构。经总理办室公

行政部财部

务力资人部源企业规部划家产电部品信产品电部机控制械产

品发研销售

生产

研发销售

生产研发

销

生售产

三、为了顺利推组织变进，公革司采应哪些具取措体施? 13P 促变进革利顺实施的措施： ①有员工让参加组变织的革调查诊、断计和，划使他们充认分识变的必要性和变革的责任感；革大②力行推组织与革变应相人员培训计划，的使员掌工新的业务握知识技和能适，变应后革的作岗位；工大胆起③用富年强力和具有开创拓精神新人的，才从织方组减少面变的革力。阻

二第招章配聘置涉内及容：工员素测质标评体准的系构建

面试的组织实施与无导小领讨组论组织的与施实

试考心重

:技能部分题历考年：员工素质题评测前期准备的阶工段内容作 0年181 月8P6素质测要素评0811年 P9月4单素项测质评 905年月P9 关注4:员工质测素的主评原则 P74要7- 历5年题考：

一节第：业企员素质工评的测具实施体

第节：面二试组的织与施

在面试实体实施具时应注达到意目的标7年01月1 就单项力能行进面提试和问平标准分制定时步的和骤意事注项0年7月5 试中面见的问常 0题8年月 P5071 面试实的施技 07年5巧月1P09

工招员聘面试注时的意问题 061年1 P月111结化构试问面题的型 0类年71月1P11

试重心考:第三：节领导小无组讨的组论与实施

织能技题部分无领导小组论的优缺讨点8年110 P月17

单项能2测评能力力指说明标标指语言洁，能准确地简达自表己的思；想根能据述内表通容和沟沟对象通特的点采取适的当达表式方，在际人交能力往中，能通各过种途和线索准径确把握的和解对方理的意图并，使人别纳自接己建议的和想。

问法题：“为通沟力能”标设指计个面一试问和评提分准标