54 河南化工 2002年 第8期

全面实施HSE管理 提高环境管理水平

胡艳花1,李家俊1,张 军2

(1.中原油田氯化橡胶厂,河南濮阳 457001;2.中原油田天然气管理中心,河南濮阳 457001)

1 建立HSE管理体系

健康、安全、环境管理体系(简称HSE管理体系)是目前国际石油工业比较通行的一种科学、系统的管理体系。根据石油天然气工业健康、安全和环境管理体系(SY/T6276-1997)要求、 中原石油勘探局HSE管理手册 ,我厂专门组织人力、物力、财力,本着 积极稳妥、逐步建立、不断完善 的原则,开始编写 氯化橡胶厂健康、安全与环境管理规范 。从1998年开始,编写人员在认真学习有关标准,领会标准要素内涵的基础上,经过反复修改讨论,全面完成了 氯化橡胶厂健康、安全与环境管理规范 。HSE管理规范的制定,为试点工作打下了基础,通过试点,又使手册得到了修改、补充和完善。我厂有关单位结合自己的生产特点,从实际工作需要出发,按我厂HSE管理体系要求,逐步建立了自己的HSE管理制度,确保了HSE管理体系的顺利开展。通过建立和实施HSE管理体系,补充完善了环保管理制度,使环境管理更加系统化、科学化、规范化。2 开展HSE教育培训

加强环保宣传教育,提高全员环保意识,是搞好环保工作的基础。同样,HSE管理体系的建立、实施和保持,要求企业进行大量的宣传、教育、培训工作,每个员工不仅需要掌握本岗位的生产技术知识,还必须熟悉掌握相关安全、环保、健康知识。我厂开展了领导层、管理层、操作层全方位的HSE培训工作。通过培训,提高了员工的保护意识,使员工充分意识到保护环境,就是保护自己,同时为搞好环境保护工作奠定了基础。

3 开展风险评价和风险管理

HSE管理体系中的风险评价和风险管理包括隐患识别、风险评价、控制和恢复四个基本步骤,它要

收稿日期:2002-05-08

求所有员工必须对本岗位进行污染险情分析,查找出所有可能出现的事故隐患,并组织有关人员,依据判别准则,制定出削减风险的措施及应急反应计划,

保证在发生事故时,能够做到组织得力,方案得当,损失最低。风险评价与风险管理是前移污染控制关口,使污染治理由被动预防转变为主动预防的重要保证,同时也是实施HSE管理的核心。4 HSE管理计划的实施

HSE管理体系最大的特点就是在施工前,对可能遇到的各种污染因素进行评估,找出可能导致污染发生的主要因素,制定有关预防措施和应急反应计划,因而要求施工前制定一个详尽的HSE管理计划。计划主要包括前言、HSE管理系统、施工作业描述、险情分析登记、改进计划、结论等内容。其中设施完整性规定:公司应确保对健康、安全与环境的关键设施的设计、建造、采购、维护和检查达到既定目标并符合规定的准则,要求健康、安全与环境的关键设施与主体设施同时设计、同时施工、同时投产,运行状况达到规定要求,强调从工程的规划阶段开始,就将保证健康、安全与环境的关键设施纳入规划。施工中实行全过程、全方位监督和检查,确保制定有关预防措施落实到位、施工后进行认真总结验收,评价工程完成情况,找出存在的问题,确定不符合项,制定纠正措施,做到持续改进。

5 取得的效果

通过实施HSE管理,促进了环保目标责任制的落实,增强了污染防治能力,有利于提高我厂环境管理水平,增强了污染防治能力,达到安全生产、保护环境的目的,促进了社会效益、经济利益、环境效益的统一。

作者简介:胡艳花(1973-),女,助理工程师,从事生产技术及安全、环境管理,电话:(0393)4829570。