如何开展项目跟踪与监控

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如何开展项目的跟踪与监控

TOPGROUP CENTER ACADEME SEPG Version:1.0 2002.03.06

如何开展项目跟踪与监控

概述第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章TPCA SEPG

课程介绍 项目跟踪与监控的目的及意义 CMM中的项目跟踪与监控 项目计划是项目跟踪与监控的依据 项目跟踪与监控的六大要素 如何进行项目跟踪与监控 参考资料2011-1-30 2

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第一章 课程介绍

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关于本次课程课程目标 预备知识 目标听众 日程表 词汇表 图例(可选)

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课程目标了解项目跟踪与监控的目的 了解CMM中对项目跟踪与监控的要求 了解项目跟踪与监控的要素 了解项目跟踪与监控的方法

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预备知识需具备项目管理知识 需掌握软件项目计划技能 需掌握项目估算知识 需掌握风险管理知识

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目标听众部门经理 项目经理 技术管理经理 SQA人员

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日程表共计:0.5 天 详细安排00:05 00:25 00:10 00:10 00:15 00:50 00:00 00:05 Total:TPCA SEPG

课程介绍 项目跟踪与监控的目的及意义 CMM中的项目跟踪与监控 中的项目跟踪与监控 项目计划是项目跟踪与监控活动的依据 软件项目跟踪与监控的六大要素 如何进行项目的跟踪与监控 参考资料 问题&反馈 问题 反馈 2 hours2011-1-30 8

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词汇表域值：跟踪项的标准(可允许)偏差范围(上下限)。

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图例

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第二章 项目跟踪与监控的目的及意义— 为什么要进行项目的跟踪与监控

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项目管理中的常见问题无法确定项目进度，项目经常延期 项目进展到什么程度了？ 是否按计划完成？还有百分之多少未完成？

无法控制项目费用，经常超支 项目费用是否在按计划执行？ 目前项目是超支还是节余？

无法控制项目风险，有可能导致项目失败 项目中存在问题吗？ 项目中的风险都消除或降低了吗？TPCA SEPG 2011-1-30 12

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项目管理中的常见问题(Cont.) 项目管理中的常见问题无法确定项目的规模，不知道项目规模的变化 项目有多大？ 项目规模比前一阶段变大还是变小了？ 项目资源是否充足？ 已有的资源都可用吗？ 我到底做了多少工作 项目的工作量有多少？

无法确定项目资源是否够用和可用

无法确定工作量

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产生问题的根源无计划 计划不完整 计划不合理 没有做项目估算 没有评估项目风险 没有制订跟踪与监控策略 跟踪与监控策略不合理 没有做跟踪 没有根据跟踪措施采取相应的行动 。。。TPCA SEPG 2011-1-30 14

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解决问题的最佳途径制订合理的项目计划 进行项目估算 在项目计划中确定合理的项目跟踪与监控策 略 在项目开发过程

中根据跟踪结果不断调整和 优化项目计划 在项目开发过程中根据跟踪结果不断调整和 优化项目的跟踪与监控策略TPCA SEPG 2011-1-30 15

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项目跟踪与监控的目的及意义目的：通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目 的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工 作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与 监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时 间、费用、质量要求等情况下完成项目。 意义： 是计划执行的保障 是项目经理工作的重要依据 是项目成功的保障

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