(2013歧山小学教学管理经验交流材料(4)

是校本研训的组织者和协调者；教研组长是校本研训的中坚力量，是广大教师学习最直接的组织者、管理者、指导者和示范者。同时校长、教导主任既是参与者，又是教师的管理者。

我校紧紧围绕教育教学技能、课堂实践能力、理论与研究水平三大模块，采取“专家引领、学科培训、名师带教、校际交流、教学展示”等途径，促进教师专业化快速成长。

2、完善教研组合作教研机制。

加强各教研组建设，每次活动做到“定时间、定地点、定主题、定内容、定主持人”，各学科组紧紧围绕课题开展校本研训活动，形成了学习制度、反思制度等，开展课堂教学研讨，通过课堂展示与研讨活动、教学观摩活动，在平等的合作探讨中相互学习借鉴，提升专业水平，共同提高教学技能，促进新课程的顺利实施。

3、建立校际间的学习交流平台。

我校与复兴小学为帮扶结对学校。我校坚持每年前往帮扶小学取经，通过教师外出教学观摩，借鉴兄弟学校先进教学经验，更快地培养了教师的教学能力，更为教学质量的提高打下了坚实的地基。

四、质量奖惩

全校的质量实行目标责任制，每个班制定相应的达标分数，实行达标制度，质量这部分绩效高达1800元。这样不存在接好班，差班之分，让老师放心教书。六年级质量目标分与全区做比较，这样横向纵向都有比较。学校对毕业班的各项政策均有倾斜：课时量的倾斜，每次月考的激励，县质量监测的激励，让老师们教有乐趣，教有期盼。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。细化的管理制度，精心的常规管理如同这源头活水，为我们这所精致小校注入了勃勃生机和活力。近年来，我校的教学质量有了一些的进步，教师、学生也都在原有的基础上较快的、健康的发展。成绩只代表过去，面对未来，我们将坚守住“办精品学校”的指导思想，坚守住刻苦敬业的优良传统，寻找不足，迎接挑战，再创歧山小学的辉煌。

仪陇县歧山小学校

2013年11月14日