没事写着玩的,个人的一些观点。

理现象发生，发展过程的最一般的体现；对项目的厌倦，对群体的排斥，对领导的抵触…而这些都是能直接影响项目的实施过程；所以在项目管理中心理学所占的比重也越来越大。

在项目管理中揣摩各个人的心理；对项目管理的推进能起到积极的影响；可以通过个人心理的反应，映射到对项目的积极程度，影响项目的计划实施。

春秋末年军事家孙武在《孙子兵法》一书中就写道：“道者，令民与上同意也，故可与之死，可以与之生，而不畏危。”；这是中国古代的体现管理者与下属的心理学原则。孟子则认为，“人之善也，如水之下也”。中国古代管理心理学思想已经受到管理心理学家的广泛重视。

而心理学通过研究个体心理、群体心理、组织心理；通过研究这些不同人、群体、组织的心理能更好的调动、激发员工的工作积极性、团结合作、协调交流、更好的适应组织的任务等；这些都是良性作用，这些会推动项目管理的积极实施；而在未来的项目中，肯定会对人体化越来越重视，会越来越倾向以人为本的项目管理；美国科学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒着重研究了工人操作合理化的问题，但他把人看成是经济人，忽视了人的社会性。这在现在项目管理中注定是失败的；

所以未来的项目管理方法中，心理学是很重要的。

综上几点管理学的改革方向应该在针对各个职业的基础上以人为本；加强沟通，；以最少资源获得最大利润。

参考文献

【1】 覃征。软件项目管理【M】.北京：清华大学出版社.2009

【2】 康一梅。软件项目管理【M】.北京：清华大学出版社.2010

【3】 代宏坤，徐玖平。项目沟通管理【M】.北京：经济管理出版社.2008

【4】 柴彭颐。项目管理【M】.北京：中国人民大学出版社.2009

【5】 俞文钊。管理心理学【M】.东北：东北财经大学出版社.2008