没事写着玩的,个人的一些观点。

三、项目管理的改革方向

对项目进行改革时，一定要解决好继续发展的问题；即不能违背客观事实的情况下与项目管理进行同进退；应包括以下几点：

1.实现项目管理多元化；项目管理是在有限的资源条件下使项目实现或超过当初的需求和期望；随着社会的发展，各职业也在细化，映射出越来越多的职业，原先的项目管理无法满足越来越多的职业特点；所以项目管理也在随着职业的细化而具有针对职业的特点。以项目管理学的原理和方法在不同职业的管理过程的应用。

各职业的项目管理结合了各自的管理过程所以针对不同的职业具有更有效的管理方法，比如说现在的软件项目管理，软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理原理和方法在软件工程领域上得应用。 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。软件项目管理结合了项目管理但是又有开发的软件工程知识；而由于软件是纯知识产品，他的开发进度和质量很难估计和度量，如果没有特殊的针对软件项目的管理方法那么软件开发的难度将会大大增加；而且成本和利润方面也许将会成反比例，据统计1995年美国共取消了810亿美元的的商业软件项目，其中31%的项目未做完就被取消，53%的软件项目进度通常要延长50%的时间，只有9%的软件项目能够及时交付。

这说明在各个职业需要针对各个职业的项目管理办法。现在随着社会多元化的发展，像最近几年新兴发展出得注册城市规划师、价格鉴证师、注册财务策划师…..这些都是新兴的职业原先的项目管理方法并不一定适合，会逐渐衍生出适合各职业的项目管理方法。

所以未来的项目管理方法会朝着多元化发展。

2.实现项目人员沟通化；在项目管理中人员是最大的资源。对人员的配置、调度安排贯穿整个管理过程，人员的组织管理是否得当，是影响项目质量的决定性因素。而对人员的安排就需要通过一些方式来了解人员的想法、情绪、对工作的期望。

而沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程；是为了确保项目信息合理收集和传输；可以通过沟通更了解下属，对于他们能否胜任这份工作，能否担任这个角色做一个心中明了的过程。而沟通能更有效的进行分工、合作、监督；这些都是对项目管理的积极推进极有帮助。

而与下属之间的沟通与上级之间的沟通能使上级了解项目的进度；让下属更积极的实施项目，可以说沟通在项目中占有很大的比重；因为沟通能使管理者更好的管理项目，在一个项目计划中沟通所占的比重应该是60%-70%甚至更多；众人拾柴火焰高，而为了让众人拾柴必须做的就是沟通，当一个项目中缺乏沟通的时候项目将很难进行下去，美国的斯蒂芬.P.罗宾斯（Stephen P.Robbins）在《组织行为学》一书中强调实现团队的目标，必须在团队内部进行有效的沟通。

所以未来的项目管理方法中沟通是必不可少的一部分。

3.实现项目管理心理学结合化；在项目的推进过程中，心理学是人的心