给有需要的朋友

分值按“二八原则”进行计算。

在这里我要提醒一点，采购的考核不光是这点考核，前面讲了内部人员的考核，如果没有考核，我们就不晓得我们所做的工作到底怎么样？包括部门整体的采购控制也无从下手。

为了更好地进行采购控制，我还将考核体系中的能用数据说话的指标当成部门指标，并按月以看板的形式给予公布，这样就将整体和局部严格地联系在一起了，如果某个内部采购人员考评未达到要求，必然会在部门指标控制上显示出来，所以为了发现原因，我们结合了SWOT分析，并与采购人员的月度评定等级进行挂钩，这是除了工资是考核因素外又一个因素，一般只要在月度评定为B、C的员工，就必须编制SWOT分析表，分析问题发生原因，有些时候我们也要求员工用“一页纸”报告来呈现分析。

基本上就是这些，希望能对各位同僚有些帮助！对供应商的考核激励体系将在后面给予补充！

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