给有需要的朋友

1、定期方式

定期的方式是以人的表现，如工作态度、学习能力、协调精神、忠诚程度为考核内容。对采购人员的激励及工作绩效的提升并无太大作用，若能以目标管理的方式，即从各项工作绩效指标中，当选年度重要性比较高的项目中若干个定为目标，年终按实际达成程度加以考核，则能提升个人或部门的采购绩效，并且因为对事不对人为考核重点，比较客观公正。

2、定期方式

不定期的绩效评估，常以专案方式进行。例如公司要求某项特定产品的采购成本降低10%。当设定限期一到，评估实际的成果是否高于或低于10%，并以此给予采购人员适当的奖惩。这种评估方式对于采购人员的士气有相当大的提升作用，特别适用于新产品的开发计划、资本支出预算、成本降低专案等。

采购绩效考核评论

发了几份资料，应该说是查找的资料，这几天空闲下来，回头想想自己经历的工作，从仓储部到采购部，从摩托车配件到汽车配件，甚至到家具行业，对于行业而言：风马牛不相及，经历过几年的颠簸，我感觉自己有些疲倦，早些时候就想记录自己的所面对过的经历，可惜一直没有时间，今天我终于在这里找到一分属于自己的天地来记录我所想的东西。

就采购考核而言，我认为在依据各个国家的文化和发展程度不一样来决定的，我们国家属于文化底蕴很高的国家，属于发展中的国家，我们不能苛求把许多的先进管理按部就班地用在我们的企业上，所以在考核的上面，我们除了讲求科学原则以外，也要讲求适用原则，我的建议就是把日常工作当作人性化部分来考核，把公司目标分解成部门指标，然后再分解成采购人员自己的数据指标来进行采购控制，这样将人性日常部分和数据部分达到相互弥补，相得益彰，整个的成绩用打分制，日常部门分为自己评价和领导评价，数据指标为硬性指标，没有达到要求就扣分，达到了就加分，没有语言多讲；所以根据我所了解的情况，我所讲的考核基本是：感性认识+理性思考；所谓感性就是日常工作（即没有办法用数据来衡量的），理性就是必须达到的标准和目标（即能用数据来说话的）；所有的