品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足够的安排时间才行！ ２、进货渠道：

批发市场进货。在同一城市就近方便，等日后销量上去，在去寻找新的批发市场及市场机会。

三、人力规划

我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮ＭＭ（不要骂我色，爱美之心人皆有之，漂亮ＭＭ容易招揽顾客奥），主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的（除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的）。两个小姑娘的工资，1800／月＋提成，提成为月营业额的１％，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，1８００／月＋提成１％，不收银出了问题它要负责。

四、投资金额分析，每月费用分析

１、房租：５０００／月，付三压一，２００００元

２、装修费５０００

３、第一次货款２００００元

４、其他费用１０００元

５、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期５万内

６、余下４０００做流动资金使用

五、营销策略

（一）、开幕促销

当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。

（二）、商品的陈列

产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个商品来销售！产品陈列上要突出自己的特点。

（三）、长期发展营销策略

１、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅（高档点缀低档适量） ２、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制