2009年上半年度某百货企划部工作总结(2)

百货

④、通过这次摸车大赛的筹办，百货内部管理团队的能力得到了充分锻炼和提升，各职能部门之间协作配合更为默契。

三、品牌形象管理工作

①、VI视觉系统完成招标，进入实际执行阶段：

商场经过1年多以来的运营，已初具规模，已经在以昆、太地区为目标市场的区域范围内形成了一定的品牌效应。为了更好的提升品牌形象，适应品牌持续发展的要求，对现有品牌视觉形象进行重新整合提升。根据09年度工作计划，百货公司在总经理室领导下，由企划部主导，行政部、财务部参与成立了VI项目招标小组，分别选取南京、苏州以及昆山本地的专业品牌咨询公司中，根据前期交流情况，采取定向邀标的形式，邀请4家专业单位参与投标。招标小组于3月28日向南京、苏州、昆山的四家专业机构发出邀标书，4月6日前四家公司分别将投标书递达，招标小组于4月14日召集投标单位分别述标。招标小组经过多轮讨论，并经行政部与中标单位进行价格谈判，最终拟确定----有限公司中标此项目。目前此项目执行中，后续工作由原企划部负责人----及企划部持续跟进。

②、协助集团公司相关部门，完成百货店招、精神堡垒（商务中心户外导引）项目。

四、工作不足

①、户外灯箱改造后续完善工作进度缓慢。由于供应商流程管理混乱，使工程验收工作不能按预期完成。

②、现场形象管理工作中仍存在部分不足，如专柜写真破损、翘角等现象。 ③、企划部美陈环艺能力欠缺，目前尚无专职人员能胜任。招聘工作持续进行中。

百货企划部

2009-6-30