结合安徽省淮南市第一人民医院病房大楼建设项目中协调沟通工作方面的经验,针对建设方在工程协调管理中的关键作用,笔者从建设方的角度出发,着重探讨与组织内部人员、监理方、设计方、施工方,这四个主要方面进行沟通协调中,需要注意的方面,容易出现的问题,以及应对问题的解决方法,以进一步明确建设方在工程建设管理中的作用,希望为后来工程建设项目提供经验。

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21 0 1年第 4期 ( 1 9期 )总 7

在工程建设中如何发挥建设方的协调管理作用HO t a o dia ina d Ma a e e tRoeo n t u to n| i r j c n t u to W O PlyGo r n to n n g m n l fCo s r c inPa y n P o e tCo s r c in

宋振东 (南第人民院，徽淮 2 0 )淮市一医安南 3 0 27摘要：结合安徽省淮南市第一人民医院病房大楼建设项目中协调沟通工作方面的经验，针对建设方在工程协调管理中的关键作用，笔者从建设方的角度出发，着重探讨与组织内部人员、监理方、设计方、施工方，这四个主要方面进行沟通协调中，需要注意的方面，易出现的问题，应对容以及问题的解决方法，以进一步明确建设方在工程建设管理中的作用，希望为后来工程建设项目提供经验。

关键词：目标明确；动监理积极性；资控制调投中图分类号： U 1 T 7文献标识码： C文章编号：0 7 7 5 (0 )4 0 1— 2 1 0— 3 92 1 0— 2 0 1 3

1概

述

主、监理需要对施工方下周的工作进行布置。而通常在开会的前一天，总包和各分包工程项目部要将上周例会提出的问题进行自查。这种制度规定一方面使例会内容明确，针对性强，摆脱了以往例会枯燥冗长的局面，另一方面有效避免了会上扯皮现象的发生。除此之外，工程施工、材料、设备采购招投标管理制度使各项招投标工作更加规范透明，维护了建设方的利益；奖惩制度提高了内部管理人员的责任心和积极性；专业培训制度提高了部分从各科室抽调过来的专业知识不足的管理人员的业务水平和管理水平，保证了工程的顺利进行。 众所周知，医院建筑是一项复杂的系统工程，除传统的建筑结构、、、、水电汽暖外，可能还有净化、中央空调、网络监控、消防喷淋、报警、远程教学、电视、电话等多项弱电系统。一个人

现代建筑无论是民用建筑还是工业厂房，向着大型化、正 专业化、功能更加齐全的方向发展。要使一项工程在质量、投

资、工期均能得到合理控制，使之成为高质量的优质建筑产品， 除人、、的大量投入外，财物各方面的配合协调非常重要。从简单意义上来说，协调就是大家在轻松愉快的环境中相互配

合做好工作，以达到“+>” 1 1 2的运行效果。而实际上由于各方处在不

同位置，表着各自的利益，代在工作中难免会出现矛盾，的矛小盾得不到解决，就会产生更大的分歧，导致相互指责、埋怨、推诿，严重时影响工程质量，拖延工期，增加浪费。因此，协调不仅是监理的：作内容之一，[同样也是业主最困难最复杂的一项工作笔者结合在淮南市第一人民医院病房大楼建设项目中的协。调沟通工作方面的经验，对如何发挥建设方在工程协调管理中的关键作用谈几点体会，供参考和交流。

建筑经

的能力再大，也不能完成如此庞大的工程建设，这需要大家团结协作共同努力。管理人员应运用科学的方法和手段，充分挖

掘每个人的聪明才智。在各项管理制度下，每个人要明确自己

济与管理

的岗位职责，规范化开展工作。同时，如果项目部人手少，除干

2确立目标，做好组织内部的协调和全国所有其他的国有大型医院一样，由于没有统一的规划，从 15 9 2年建院以来，淮南市第一人民医院医院发展缓慢，医疗用地面积严重不足，流、流交叉、化面积低于人物绿 3%, 0建筑布局极不合理。近年来，随着人民物质文化水平的提高，现有的医疗环境与设施已远远不能满足广大患者的需求， 承建设施先进的现代化病房大楼势在必行。 为此，医院病房大楼从开始建设时就成立了以分管院长为主任的“大楼项目办公室”下设工程组、,材料组、综合组。在项目组人员构成上，除在本院内部抽调懂技术、会管理、熟悉建

好自己的事情外，每个组员在其他项目组比较忙时还应做好随时被抽调协助工作的准备。

3重视与监理方的协调31充分认识到监理是独立的行为主体 .

充分调动监理人员的积极性，首先要对监理的专业能力持信任态度。业主与监理之间是委托与被委托的关系，且监理是按照有关的法律、法规、规范、技术标准独立开展工作。因此，

在工作中要给予监理充分的信任，如与施工方来往的函件，必

筑财会的人员外，还从社会上招聘具有监理、工工作经历的施

两名退休水、电高级工程师参与项目部的技术管理工作。同时，确立了明确的项目目标，即既要设计出具有先进的科学设计理念、满足医院合理使用功能的最大化效

果并考虑大楼立面美观的方案，又要在保证工程质量和安全的前提下合理投资、在合同工期内完成大楼建设并交付使用。 在总体建设目标明确、目参与人员得以确定的条件下，项 医院制定了一系列配套管理制度以辅助项目的顺利、正常开展。如工地例会制度规定例会每周五上午召开，由监理主持，业收稿日期：0 1 0 - 8 2 1- 4 2

匡

须由监理复核转达，每次的进度款没有总监的签字不予拨付等。而且，监理一般都是有一定专业技术特长的人员，虽然他们不具有决策权，但他们可以利用自身的专业知识和丰富的实践经验为业主出谋策划，对工程项目进行风险评估，定风险对制策，从而规避风险，以致少走或不走弯路。“道不同不相为谋”,如果缺乏工作上的信任与支持，监理积极性很容易受到打击。32充分发挥项目总监的作用 .

项目总监代表监理公司行使职权，是工程监理项目部的负责人。除确定监理目标外，目总监还要确认监理工作内容，项

安

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组织设计项目监理机构，制定必要的工作流程和信息流程，熟悉工程进行状况，主持编写监理规划，制定各项规章制度，并定期向业主提交工程建设的相关报告，做好监理资料的整理和归档工作。充分发挥项目总监的作用，不仅是委托方与被委托方

建筑

作者简介：宋振东( 9 8,安徽淮南人， 1 5 -)男，工程师，家注册监理工国

程师，主要从事医院基建管理及工程项目监理工作。

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