2015年上半年信息系统项目管理师必过论文：

按照既定的进度、成本和质量，完成项目的目标，在该项目中，我充分重视了风险管理。按照项目风险管理理论，结合自己的项目实践，有条不紊地完成了该项目。具体来说，我是按照以下基本的管理过程来进行风险管理的。

1、风险管理计划编制 在项目初期，我组织有关人员用会议的方法编制了风险管理计划。因该项目投资规模比较大，所有项目干系人代表都被邀请参加了风险管理计划会议，全面地考虑了风险对项目的影响，制定充分的风险管理计划。 在计划编制过程，我确定了基本的风险管理活动（如每15天召开一次风险评估会议），根据项目管理理论和我公司的项目实践，定义了项目中的风险管理过程，估计了风险管理的时间表和费用，并把风险管理活动纳入了项目计划，把风险管理费用纳入了成本费用计划。

2、风险的识别

风险识别就是要识别出可能会有哪些风险会对项目产生影响。我采用了头脑风暴法和风险清单，识别出了十一个风险，利用风险优先矩阵，我们识别出了三个高优先级的风险：

A:需求不明确的风险：由于项目干系人众多，如果需求开发不全面，很有可能遗漏重要需求。

B：用户不配合的风险：由于项目涉及到业务配套流程改造，因此用户的配合至关重要，否则极有可能无法按期交付。

C：系统使用不当的风险：系统的最终用户很多，知识水平参差不齐，部分用户可能不会正确的使用系统，从而导致系统不能发挥应有的作用，甚至会对生产造成严重影响。

对风险进行识别完成后，需要对风险进行定性和定量风险。

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