2015年上半年信息系统项目管理师必过论文：

论信息系统项目的风险管理

【摘要】

2013年2月，我公司成功中标了“某企业信息化建设系统”的建设项目，我担任项目经理一职。该项目建设造价600万，工期为一年。该企业希望通过本项目的建设，实现企业整体协调优化，提高其整体效益、市场竞争力和适应能力，为企业的决策提供依据，实现企业全方位信息化管理目标。本文结合作者实践，以该项目为例，讨论了风险管理过程。通过风险识别与评估确定了需求不明确、用户不配合、系统使用不当三个高优先级风险，针对不同的风险制定了相应的措施，并详细说明了“需求不明确”风险的应对过程。在风险跟踪和监控过程中，详细说明了“系统使用不当”处理过程。通过这些方法，有效地控制了项目的风险。此外，本文也讨论了该项目中风险管理存在的缺陷及其造成的影响，期望能给同行有所借鉴。

正文：

2012年2月某大型综合性企业为实现信息管理，准备开发一套企业信息系统，主要包含了客户关系管理，项目管理，库房管理，财务管理，消息管理，工作流管理等模块功能，其中以项目管理为核心，实现对项目整个生命周期各个环节进行有效监控，实时动态反应项目各阶段执行情况，进行控制和分析；同时对工作流程进行可配置化管理，实现任务督办，消息提醒，协同办公等功能，计划投资520万，工期10个月，项目采用B/Ｓ架构，后台数据库采用sql service 2012，中间件技术采用CORBA,主要用java语言开发。该企业总部对该项目特别重视，对项目提出了很高的要求，成立了以企业公司副总为组长的领导小组，负责整个项目的领导工作，指定信息技术服务中心为甲方的主要联系部门，所以我公司中标后对此项目非常重视。

由于前期项目招标过程中我也是主要的参与人之一，对项目情况比较了解，通过公司领导发布<<项目章程>>，我有幸获得了公司领导与用户的信任，成为该项目的项目经理，全面主持项目的管理工作。为了

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