网站运营岗位经理工作岗位说明书

时间:2025-04-03

网站运营岗位经理说明书

网站运营岗位经理说明书部门 职级 网站运营 网站运营经理 岗 位 现职人员 直属上级 岗位编号 直属下级 定员标准

一、岗位职责职责表述:负责对公司网站运营的整体思路的建议 职责一

工作时间百分比:

1.总体规划:依据公司的发展战略,对各电商系统进行调研、协商,制定出相应的运营思 司领导层审定;电子商务的策划,营销的方案策划,实施。行成公司电子商务系统模式。

工作任务

2.网站战略决策及网站运营计划监控, 3.协调运营团队整体工作.团队组建,电商运营部日常事务的安排分配,以及员工培训。 4.配合运营监对季度工作计划的提出与安排,实施并执行。

职责表述:建设推广的基础工作建设 职责二 工作任务

工作时间百分比:

1、 负责公司网站的建立,搭建市场销售与企业展示为一体的网络平台。网站内相关设计 善界面及交互环境、活动主题网站的设计。 公司信息系统的安全性监控。 2.负责网络的营销方案制定及网络的实际推广。

职责表述:数据统计分析 职责三 工作任务

工作时间百分比:

1.品牌整合营销传播,网络来源的分析,不断修正推广思路,对宣传推广的数据分析纺计, 2.分析有效的转化率,锁定有效的目标消费群体。用户行为、竞争对手分析。

职责表述:管理职责1.对基础工作建设的督促,管理,推进。

工作时间百分比:

职责四

工作任务

2.对推广工作的计划制定,组织,落实执行。

3.建立部门内部组织清晰结构,员工间的工作互助等,协调组员间工作。负责制定系统培 门员工进行系统培训,考核。

职责表述:营销活动的策划

工作时间百分比:

1。组织策划网站线上活动,活动的方案编写,执行。线下活动策划与执行。

职责五

工作任务2。与其它各互联网销售平台的合作,联系。

职责表述:营销炒作 职责六 工作任务1,事件营销,品牌营销,整合营销设计以及执行。 2.专题推广策划,组织,执行。 1,每天对团队内的员工进行工作的分配与指导,

工作时间百分比:

职责表述:团队建设,团队考评以及团队的工作检查 职责七 工作任务2.每天对团队内的员工进行督与推进。 3.每周周报的审核,计划的审核。

工作时间百分比:

4.每周的例会召集,对每周工作的安排与重点调整,把握工作方向性和有效性。

二、监督及岗位关系(一)所受监督与所施监督 1.所受监督:直属运营总监管理,在人力资源工作范围内受各部门监督; 2.所施监督:对直属下级一切工作直接管理、监督落实情况实施。 (二)与其它岗位关系 1.内部联系:与各部门存在电商运营、流程执行工作的密切联系及

日常工作的协调联系。 2.外部联系:各种销售平台的作合联系。

三、岗位权限

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