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项目范围管理 产品范围 项目范围

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WBS的表示形式 分解的步骤 三种WBS结构

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关注如下内容

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项目成本管理

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项目管理计划

项目质量管理 质量的相关概念

规划质量

质量方针 项目范围说明书 产品描述 标准与规则 其他过程的输出

保证和控制区别 控制质量基本步骤

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项目人力资源管理

项目人力资源计划编制 活动资源需求 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 组建项目团队 项目人力资源计划 事业环境因素 组织过程资产

建设项目团队 成功的项目团队的特点 项目人员分派 团队建设5 个阶段 资源日历 项目管理计划

项目沟通管理

沟通方式比较

项目风险管理 风险的概念 风险的分类

管理项目团队 项目人员分派 项目管理计划 团队绩效评价 绩效报告 组织过程资产 沟通管理计划编制 事业环境因素 组织过程资产 项目范围管理计划 项目管理计划 信息分发 沟通管理计划 工作绩效数据 报告绩效 项目管理计划 工作绩效信息 工作绩效测量结果 成本预测 组织过程资产 管理干系人期望 项目管理计划 沟通管理计划 组织过程资产 制定风险管理计划 项目管理计划 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 识别风险 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 风险管理计划 项目管理计划 定性风险分析 已识别风险清单 风险管理计划 组织过程资产

项目范围说明书

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