生产企业质量管理制度范本

生产出更多满足客户要求的成品。

（3）总经理应重视质量，组织召开质量工作会议；分析质量工

作情况：处理重大质量问题；表扬和奖励为产品质量做出显著成绩的员工。

（4）生产部主任负责组织生产人员实施总经理下达的生产任务，

及时把有关质量问题反馈给总经理。

（5）采购人员要保证采购的原材料及外购件的质量，经检验或

验收合格后方可投产使用，把握好“进口”关，对不符合质量要求的原材料及包装材料要上报总经理批准后退货。 （6）仓库保管员对不合格的原材料及包装材料有权拒绝验收入

库。

（7）生产工人应严格遵守工艺要求和操作规程，确保产品质量，

做好生产记录，发现质量问题应及时向总经理汇报。 （8）检验人员应及时按规定对主要原材料、半成品及成品进行

检验，认真做好质量检验的原始记录，对检验报告的数据负责。检验报告的审核人为总经理。

（9）销售人员应及时把有关质量问题反馈给总经理。 5、 质量奖惩考核办法

（1）对无质量事故的人员，公司每月给予奖励10-30元，对产

品质量做出重大贡献，公司给予奖励100-200元。 （2）由于企业内部人为因素，致使生产过程中或成品管理过程

酿成质量事故时，按损失大小处以罚款：重大质量事故（损