企业标准化 管理体系

时间太少，管理素质不高，但管理幅度大，真正给予具备管理素质高中层管理者权限小；（3）企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。

再次管理基础工作松懈。缺少严格质量管理体系，未真正做到防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后检查。现场管理工作不到位， 未真正将现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能等，通过计划组织、协调、控制和激励管理，达到合理配制和优化组合，出现物流混乱、设备缺损、纪律涣散、环境脏乱等情况。

三是工作标准不明确。未在每个环节都有统一明确的标准，并按标准来衡量工作水平的高低，再加上未真正落实好相应的考核检查制度，导致责任不清晰，程序不规范，工作效率低下。

四、建立高效企业标准化管理体系运行模式

企业标准化管理体系涉及到企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，也