2. 对工场一般管理员工，由组/室主管根据考评表对下属进行初步评分，各

科主管将考评得分进行汇总并在科内进行初步排序，按照一定的比例进行等级评判，部门长根据各科室的当月总体表现作最后的排序、等级评判及确认。

3. 对生产线工人，由SBL根据考评表对下属进行初步评分，LL对考评结果

进行修改确认，生产科主管对考评结果进行审核并按照评分结果对所有生产线工人进行初步排序，按照一定的比例进行等级评判，生产部部长做最后排序、等级评判及确认。

4. 对营销管理本部人员（不含各地办事处），由各科主管根据考评表对下属

进行初步评分，并在各科内按照一定比例进行等级评判和初步排序，部门长根据各科室的当月总体表现作最后的排序、等级评判及确认。 5. 对于员工数少于5人（含5人）的科室，该科主管根据考评表对下属进行

初步评分，给出等级评判建议，员工的最终考评和排序由该科所在部门的部门长纳入整个部门体系内进行。

表7 员工考核结果与评定等级对应表