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具使用，特种设备操作，工器具使用等标准的演练，经常多次的标准监督执行及操作规范模拟演练，使员工养成一种安全的作业习惯，将标准形成默化的作业行为。

创造安全环境。环境是安全文化的承载，也是体现。工作环境的清洁、有序会大大的降低安全风险。环境安全包括各类物品的状态稳定，各种能量的控制有效、各运动件遵守相应的规律。

将物品按照客观性质风险分类管理，对于静态物品摆放存放避免阻碍，阻挡、防止缺陷产生。对于能量释放源控制其能量释放途径、释放方式、释放量。对于运动部件关注其运动规律及控制措施。

强化安全基础，应该从管理上将管理思路模式化，将制度文件标准化，将人员行为规范化，将基础设施安全化。作为管理者应该担负起管理职责，对于现场人员安全管理从思想上引导，从制度上约束，从行为上指正，从环境上避险。

安全在人们看来是个比较难做的工作，而且一代一代的安全人始终没能将安全工作做好，主要原因是组织领导者更倾向于工作进度。每个组织虽然设立安全员，但是安全员直接受命于组织管理者，这就造成实际的安全管理人员非组织最高管理者。现场同样存在此类问题，项目安全员管理安全工作又听命于项目经理。也就是如果项目违章指挥、违章作业等行为安全员没有相应的权力约束他，而安全员能做的就是定期进行安全环境检查，项目隐患排查。从而大大的降低了一个安全管理者的能动性及全局控制性，而安全又恰恰是各种因素各个环节都应控制的工作。这就造成工作的矛盾。工作可以变通，但是