2012系统集成项目管理工程师复习提纲

心赛 中                系统集成项目管理工程师大纲  证 认SMART原则  宝) 项目的特点 心赛 ) 信息系统集成项目的特点 中 证) 项目和运营的主要区别  认 ) 项目经理所需要具备的知识  宝心) 如何解决项目干系人之间的不同意见 赛 中 ) 职能型组织的特点 证 ) 项目型组织的特点  宝认 赛) 大多数项目生命周期具有的共同的特征 宝心 赛中) 典型的信息系统项目的生命周期模型（给出案例要能知道是什么模型）  证 ) 5个过程组、9大知识域、 44个管理流程的映射关系  认 ) 初步可行性研究的主要内容  心心) 详细可行性研究的主要内容 中中证) 项目中招标投标的过程 证认) 项目章程的作用 认宝宝) 项目章程所包含的内容 赛 赛) 项目基准的概念  ) 项目范围说明书（详细）的内容  证) WBS分解中需要遵循的原则  心 认) 滚动波浪式计划的特点 中心宝证) 范围确认的概念 赛 认 ) 范围控制的概念及目的  宝 ) 范围基线  赛 ) 前导图法中的4种逻辑关系  心 ) 关键路径法的判别（总时差、自由时差的意义）  中 ) 活动历时估算所采用的主要方法和技术 证心认) 制定进度计划所采用的技术和工具（关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、中宝关键路径） 证赛 认) 进度压缩的方法（2种）  宝) 横道图（及其别名）的作用  赛 ) 进度比较横道图的作用 心 ) 成本的类型  中 ) 成本估算的工具和技术  证 认) 类比估算（自上而下）的基本原理 心宝中) 准备金分析的特点 赛证 ) 挣值分析法（重点掌握）  认 ) 质量保证的概念 宝 ) 质量控制的概念 赛 心) 服务的质量保证工作  中 ) 项目质量审计的特点  证) 项目质量控制的方法、技术和工具 心认

) 因果图、散点图、排列图、控制图的作用 中证认宝赛 证认宝 心中