有健全的制度，还要有执行者的自律。企业负责人应该采取各种措施 敦促各部门行使管理职能，甚至亲自参加年度的货物盘查，从心理上 给员工以威慑力，促使员工更加尽职尽责。还可设置奖惩制度，来激 励员工增强责任心，达到提高企业整体管理水平的目的。

2.2 建立健全存货管理制度。严格规定存货的购进计价方法、发 出方法、盘存方法，并且严格按照企业会计准则的规定，计价方法一 经确定，不得随意变更；企业应设置明确的请购、购进、付款、销售、收 款、保管等岗位职责。企业应严格建立商品的出入库制度，存货的收 发均通过已经授权批准的出入库单来控制，出入库单一式三联，一并 作为各方记账的凭据；企业应建立系统的存货明细账和仓库保管账， 明细账为数量金额三栏式，保管账可只登记数量，保管员应保证账实 相符，每月两账进行核对，保证账账相符；企业应建立至少每年一次 的存货清查制度，确定存货的实有数量，并与账面资料核对，从而确 定存货实存数与账面数是否相符，对不符事项进行查找处理；同时可 以发现存货的质量状况，对残次冷背商品进行分类处理，进而影响企 业的经营策略，促进企业健康发展。

2.3 行政管理部门加强对企业存货的管理。财政部门应当引导 企业存货管理人员严格遵守会计制度与会计准则，对存货的财务 管理应严格按照准则进行，提高存货管理人员的实务操作能力，对 存货管理人员加强职业道德教育；税务稽查部门应重点掌握企业 的存货管理状况，要求有实物流动的企业必须建立明细账和保管 账，对于利润水平偏离行业平均利润水平较大的企业，要详细核查 企业的收发存情况，确定企业是否在用存货调节利润来达到偷税 的目的。

3 企业加强存货管理的方法

3.1 加强采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本，规范采 购行为，增加采购的透明度。本着节约的原则，采购员要对供货单位 的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多 家，以求价格最低、质量最优；同时对大宗原燃材料、大型备品备件实 行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。这样，既确保了生产的正 常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的 使用效率。

3.2 对存货进行分类管理。公司存货品种繁多，不可能对所有存 货不分巨细地严加管理。因此，公司在存货的日常管理中，可以根据 存货的重要程度，将其分为A、B、C 三类。其中，A 类存货数量占全部 存货的10%～15%，金额占存货总额的80%左右；B 类存货数量占 全部存货的20%～30%，金额占全部存货总额的15%左右；C 类存 货数量占全部存货的60%～65%，金额占存货总额的5%左右。在

此基础上，公司应重点抓好A 类存货的管理，制定有效的存货管理__ 压力转化，提高个人业绩的同时可以提高企业总体业绩。

3.2.2 企业文化的提升。在企业文化作用下，全体成员有共同的

价值观，有共同的语言，相互之间理解、信任，这些都有利于企业压力 管理，同时压力管理有可以维系和提升企业文化。重视员工的意见， 让员工更多地参与工作设计和企业管理，使员工对自己的工作有更