供应商品质管理(SQM)实战训练

争的决战场！

制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链。来料品质差，交期不准，供应商配合不理想，缺乏品质意识，经常被投诉，错误重复出现，管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM不到位。

本课程讲述了制造型企业供应商品质管理的实施纲要，针对企业普遍存在的物料供给问题，结合典型案例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是SQE和经理人职业化训练的首选课之一。

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◇培训收益training income

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● 理解SQM的思想，提高供应商质量意识，掌握品质管理的必备技能；

● 建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作方法；

● 掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法

● 运用SQE职能，制订品质计划，有效交流、沟通问题，协调处理品管事务；

● 把握品管进程，理顺各运作环节与品质管理的关系；

● 有效实施供应商考核、评审、指导、培训，提高供应链整体素质。

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◇课程大纲curriculum introduction

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一、供应商品质管理（SQM）的内涵

解读新时期品质的定义、本质，理解SQM

SQE、人员的意识、认知与态度，行为、习惯与行动

SQM战略，品管核心主线、工作原则

供应商管理的内容、目的，供应链体系

品质的成本与安全管理，业界的现状与未来趋势

对客户的立场，满足客户与品质管理的关系，客户的满意、忠诚和依赖度

二、供应商的选择、评估与开发

识别潜在供应商，方法、手段，合格登录，5R

站在采购视角的供应商管理系统，在公司总体流程中的定位

合格供应商认证的流程，体系认证，国际标准

防范贸易、合作风险，质量风险预防，评价指标、措施，质量控制手段

项目管理和新产品导入流程

三、采购过程品质管理

品质协议、采购合约，承诺、责任，处置方式

三种样板管理，签板、首件认可、确认

APQP、新产品跟踪管理，产品技术指标、图纸、文件、零件规格书

生产批准程序，生产能力的验证，批量生产的过程控制要求

产品认证、认可，安全认证、型式检验、客户检验、第三方检验

品质标准，ECN与工艺改良，防错管理，POKA-YOKE技术

外协作、外包方品质管理

成本、价格，高品质物料对企业整体品质成本和利润的影响

降低供应商成本与降低物料进价的同步实施战略