永

久性地保持不变。企业核心能力的这种动态性要求企业必须不断创新，包括技术

创新、观念创新、管理创新等等，以保证企业与环境的协调一致。

二、核心能力理论与供应链协同

从核心能力的概念描述和特征分析中可以看出，核心能力的载体是企业整体, 而不是企业的某个业务部门，某个行业领域;核心能力是企业长期投资生产和学 习的行为所积累的、有价值的、具有独立特性的、长久的、不易为竞争对手模仿和 获取的整合知识体系。

但是,竞争愈来愈激烈的市场环境耍求企业迅速培育起核心能力，这使得企 业在各种资源都有限的条件下，难以依靠自己的积累在短期内构筑起强大的核心

能力;如果通过重组外部资源，则有可能在较短时间内获得必要的能力要素。

作为核心能力观的发展，提斯(Teece)、皮萨罗(Pisano)和肖恩(Shuen)提出

动态能力(Dynamic Capabilities)这一薪新的概念，其理论随之得到了很大的发 展。在1997年发表的《动态能力与战略管理》一文中，作者提出了一个“动态能

力”战略观的框架。

这个框架强调以前的战略观所忽略的两个关键方面。

第一，“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自 身胜任的能力;第二，“能力”是指战略管理在更新自身胜任(整合、重构内外部 组织技能、资源）以满足环境变化的要求方面具有关键的作用。他们以三个关键要 素——组织过程、位置和发展路径——来构建他们的动态能力战略框架。

动态核心能力概念充分体现了能力的动态特征。到了动态核心能力阶段，企 业不再局限丁 利用能力，而是要构造能力。它们之间的区别是，前者指企业运用现

有能力握住新市场机会，但并不引起资产或能力质的变化，而后者指现有能力存 量发生质变的任何过程。“能力”指组织可以采取适当的行动，对内外部组织技 能、资源和职能管理技能进行改进、整合和重构。

供应链是由供应商、制造商、销售商等企业在内的各结点企业结成一个直接 面向市场和用户的动态联盟，多个企业动态组成供应链，作为一个整体向最终客 户提供产品或服务。当新的机遇来临，构成供应链的成员在性质、数量等方面都有 可能发生改变。因此，从某种意义上讲,供应链管理中一个关键的因素就是跨企业 边界的、分布的企业间的合作，即在具有各自核心能力的企业间建立合作伙伴关 系、组成动态联盟并对其进行管理。 （一)重视能力与组织互补，进行资源整 合。在许多情况下，企业单独利用其自有资源不如与其他企业进行资源配套。资源 或能力的互补性，只有集合利用才会产生较高的地租。Oliver (1997)认为供应链 模式让企业得到在要素市场无法随时购到的资产与能力，特别是那些特殊专长， 企业声誉等。成员伙伴各自提供互补性资源形成比原来个别企业更稀少、更难模