某大型国有企业工资分配方案

任用者不受以上限制。

3、实行新的工资制度后，工资收入入低于原工资收入的，暂时保留原待遇。一线倒班的职工，半年后开始执行新工资标准，其他员工，三个月后开始执行新工资标准。 六、附则

第二十九条：在岗人员原工资标准以及调级、晋升等变更进入档案。

第三十条：已内退人员按东盐字[2000]19号《关于职工退休，退养的暂行规定》文件执行。

第三十一条：享受抚恤福利人员参照安徽省人事厅文件皖人发[2000]20号《关于调整我省机关事业单位遗属生活困难补助标准的通知》文件执行，人力资源部每年月12月份核实一次。

第三十二条：本方案自发文之日后次月起执行。公司其它规章在与本规定相异的，以本规定为准。

附表一：岗位工资等级标准

等级 工资标准 等级差额 岗位 拟定人数 合计 1 2000 800 经理层 2 1400 300 3 1000 140 4 860 80 5 780 70 6 710 70 7 640 60 8 580 60 9 520 50 中层 10 470 40 11 430 30 12 400 30 13 370 20 14 350 20 15 330 20 16 310 20 17 290 20

备注：以上各部门所在位置系指正职岗位工资等级,任公司助理职务的上浮2个等级,属部门副职的下浮5个等级,部门助理下浮7个等级。

18 270 20 19 250 15 20 235 15 21 220 15 22 205 15 基层 23 190 15 24 175 15 25 160 15 26 145 15 27 130 10 执行层 28 120 10 29 110 10 30 100 10 31 90 10 32 80 10 33 70 10 34 60 10 35 50 10 36 40

医务人员为第一类，行政人员为第二类，公杂人员为第三类，每一类奖金差距5%。在每一类得奖人员中，又分为甲、乙、丙三等，一类甲等最高，二类甲等与一类乙等相等，三类甲等等于一类丙等。奖金分三类九等，差距拉大了些，刺激了一线人员的工作积极性。从他们实行的实际情形来看，效果是好的。第二种，在职工基本工资中提取一定工资比例（5%）与奖金捆在一起发放。洪江市中医院就是这种做法。这种办法很适合奖金基数低的单位，奖金部分和工资报酬挂钩，对工作积极性的刺激更大。第三种，岗位奖。全额单位工作难以量化，以岗定责，以绩定奖，较为切合实际。档次差距虽然小，但却有利于调动协同劳动的积极性。