调查青年状态,提供决策参考。

处于疲惫状态，精神压力得不到缓解。再加上，由于工程单位的特性，项目多，流动性大，一旦工期紧张，许多职工一年、甚至几年都无法与家人团聚，这些都让许多职工倍感身心疲惫，精神压力增加。

三、调查后的思考

通过这次调查，我们不仅掌握了职工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。

1、加强机制建设，向管理要效益。

经过综合分析，了解到绝大部分职工迫切希望公司进一步加强内部管理，解决科学的管理手段和不适应改革的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。

2、加强内部培训和人才队伍建设。

从本次调查的数据中不难看出，青年员工对于培训的呼声最高，愿望最强，这也符合了青年员工求知欲强，学习愿望高的特点。培训是一种企业行为，目的在于提高员工技能，提高工作绩效，增强企业的竞争优势，这其实也是一种企业与员工实现双赢的行为。从职业周期来看，培训越早，投资收益的期限就越长。那么，在企业培训资金投入有限的情况下，更要做好培训需求分析，对培训资源进行合理安排，改变应付式的拿证培训，做到缺什么，补什么，需什么，学什么，大到一张学历文凭，小到一个操作软件的培训，一种新工艺的学习借鉴，要使培训工作惠及更多的青年员工，并真正学有所获、学有所成，最后学以致用。公司还应该大力开展职业生涯导航、导师带徒、职工夜校、岗位轮训、劳动竞赛等活动，鼓励在职培训，奖励自学成才，提倡能力培训，