第五章企业战略管理

发布时间：2021-06-05

第五章企业战略管理

教师：

朱海涛

班级： 12会计电算化

企业管理概论

教学目标了解企业战略管理的基本该您掌握波特五力模型、swot分析法掌握企业不同战略的选择和实施方法

企业管理概论

目

录

第一节企业战略与战略管理第二节企业战略环境分析第三节企业竞争战略的选择与实施第四节企业战略评价与控制

企业管理概论

第一节企业战略与战略管理

企业管理概论

战

略

没有战略的企业就象一艘没有舵的船一样只会在原地转圈

,它又象流浪汉一样无家可归。——侨尔罗斯和迈克尔卡米不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。 ---[ 清] 陈澹然《寤言二迁都建藩议》

企业管理概论

一、企业战略的概念泛指企业重大的、带有全局性和决定性的谋划。

战略基本问题 ——宗教、哲学、伦理、战略的基本问题比较宗教：人从何来？最终到哪去？为什么？哲学：人是什么？应该是什么？为什么？伦理：道德是什么？应该是什么？为什么？战略：业务是什么？应该是什么？为什么？

企业管理概论

说明：对于这些基本问题的思考都涉及人、事、物存在意义的

探索，这是企业及人生存在的最本质问题。

企业管理概论

中国是战略大国

孙子兵法三十六计三国演义孔孟之道论持久战

小平理论科学发展观

企业管理概论

“战略”的涵意《辞海》:“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《中国大百科全书、军事卷》:“是指导战争全局的方略。即 ” 《韦氏新国际英语大词典》:“军事指挥官克敌制胜的科学与

艺术。” 《简明不列颠百科全书》:“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》(公元前360年撰写)

毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”

企业管理概论

通俗的战略说法(1)

让明天卖出好价钱到达幸福彼岸的最优航线以现在决策未来的哲学迷雾中发现方向的指针和风险博弈的游戏

是上帝的眼睛，能看到看不见的财富实现组织梦想的途径

求得超额利润的学问组织的方向、规则和动力

企业管理概论

通俗的战略说法(2)取得持续优势的学问根据现在运作未来的学问

决定资金在未来更好流入的学问比竞争者先一步的学问发掘内部潜力和环境潜力的学问赢得市场追随者的学问用同一的规则达到不同凡响的效果淘金的技术、谋生的智慧持续发展、永葆不败

企业管理概论

好声音的生意经

节节

飙升的广告费和收视率无不证明着《中国好声音》的成功。从最初的每15秒15万，到现在的每15秒36万

广告费，以及同时段全国收视冠军的持续保持，《中国好声音》俨然成了一台赚钱的机器。

而这台赚钱机器从节目开播后的两周之内，就帮它的播放平台浙江卫视收回了成本。

决赛中国好声音4小时广告费超亿元

企业管理概论

灿星制作却是直接参与浙江卫视的广告分成。根据陆伟的介绍，灿星制作与浙江卫视达成协议，如果节目

收视率在一定的标准之上将由双方共同参与广告的分成。不封顶的、巨大的利润空间无疑倒逼着灿星制作出最好的产品，不惜成本与投入。

企业管理概论

引入原版《The Voice》的其他国家中，节目结束于那一季冠军的产生，除了节目本身的衍生品或是线上歌曲的继续销售之外，歌手签约、演唱会、唱片发售等获利环节都与节目的制作方没有任何关系。灿星制作想下一盘更大的棋。灿星制作把选手签约以及签约之后的商业演出等项目都收归自己所有，而包括音乐学院、演唱会、音乐剧、线下演出等在内的全产业链，明星导师们也共同投入，明星导师无疑也会利用自己的资源帮助全产业链的打造。

企业管理概论

通俗的战略说法(3) 对现状的创造性的破坏

KAPPA:中国动向的成功(陈义红)

企业管理概论

从广义上说企业战略包括了企业的意图(Purpose)、企业的目标 (Goal)、企业的战略(Strategy)和企业的政策 (Policy)。前瞻性——战略形成在经营活动发生之前；主观性——反映企业高层主管对未来行动的主观愿望。

或者书上概念P53

企业管理概论

从狭义上说

企业战略仅仅是指企业实现其宗旨和一系列长期目标

的基本方法和具体计划。更强调关注企业外部环境，尤其是企业的产品构成和目标市场确定企业正在从事何种事业或决定企业将要进入哪种行业，是企业战略研究的中心议题

企业管理概论

有关战略管理的几种观点