最近在房地产圈里面出现了一股投资建设儿童职业体验馆的热潮。项目本身就要设计成能赚钱的角色和能花钱的角色。投资钱的多少要看在哪类城市？哪种地段？体验馆的面积有多大？采用哪种项目设备？请什么样的管理团队？是否能拉到大量企业、品牌赞助？本城未来是否有其他家来竞争？投资商的背景和理念？

不在上海中心区，但他和商场连在一起，好一点。北京比如世界，就自己孤独的一个楼，周边没商业中心，有几个小区而已，看起来比较不热闹。

第三，一线城市儿童体验馆的开销很大，影响盈利。水电物业啊、人员成本、工商税务、广告宣传、策划运营啊。例如刚开业的馆，可能平时连水电费都赚不回来呢。而且工作人员流动性很大，开儿童体验馆管理者都想不到人员离职率会很高，这对儿童体验馆管理者压力是挺大的。例如：比如世界从策划、到里面的辅导员已经走了三批了。因为工作特累、工资不高、个人发展空间非常有限。一线城市选择工作的机会太多了，年轻人没必要浪费时间成本，因此，运营培训，不断找人的压力很大。

第四，在一线城市开儿童体验馆的起点是要和国际儿童体验馆竞争，而不是简单的普通道具过家家模式。国际儿童体验馆大鳄们可没那么善良，早就对中国这个巨大而富有的市场垂涎三尺了．就拿日本kidzania(趣志家)来说，他一面卖一代图纸给中国人，一面在中国要开８个馆，在上海市中心的黄埔区老西门投资１个亿开自己的二代馆；美国迪斯尼也开始在上海争夺市场；台湾儿童体验馆要在北京世纪金源开馆。儿童体验馆是否真正的有互动仿真高科技成为国际儿童体验馆打击中国儿童体验馆的法宝。

中国的孩子现在都很聪明，不是瞎糊弄的，他们很多从小都被大人带出过国门，见过市面，会用电脑。中国儿童体验馆的投资者必须要很清醒的认识到这点，开出来的儿童体验馆才有前瞻性，才能不亏钱。

我看过第三批开业的苏州大未来、哈尔滨群力、昆明宝贝梦想城、郑州点点梦想城、哈尔滨群力等，我很失望，我认为这些儿童体验馆根本无法和海外儿童体验馆抗衡，因为没有任何先进的虚拟仿真高科技、科幻的元素。很快孩子们、家长们就会厌倦这些简单道具式的过家家。家长们甚至觉得还不如去科技馆给孩子的养分更充足，这样客源就会再次流失。 在所有的馆里，让日本kidzania(趣志家)专家唯一吃惊的是湖南长沙酷贝拉体验馆，他们认为湖南长沙酷贝拉体验馆的投资方王乐总经理是所有开儿童体验馆的老板中最聪明的一个，未来上海酷贝拉是日本kidzania(趣志家)强大的对手，其他人不值一提。我问他们为什么这么说，他们说酷贝拉的总经理已经在思想上站在新一代技术上和我们在竞争了，